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实验一 项目的确立
第一篇 项目初始
（相关章节——第 2 章 项目确立、第 3 章 生存期模型）
关于项目范围变更管理的说明：
项目中不可避免的会发生范围的变更，不论是在项目的开始阶段或是项目的将要结束阶段，都有可能会发生项目范围的变更，而项目范围的变更会自然而然地对项目有影响，所以，怎么样控制项目的范围变更是项目管理所需要做的一个重要内容。
项目所处的阶段越早，项目不确定性就越大，项目调整或变更的可能性就越大，同时带来的代价比较低。但随着项目的进行，不确定性逐渐减小，而变更的代价、付出的人力、资源逐渐增加，就会增加决策的困难度。
问：你认为一旦项目变更发生了，项目管理该怎么处理呢？
自选一个项目案例，制定项目章程，试设计招标书和投标书各一份。
为上述所选案例确定一个生存周期模型，并说明选择的理由。
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