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PPP模式的风险分担 当前，地方政府推广PPP模式的热情高涨，被寄予很多希望。但如果缺乏透明、严格的看管体系体系，盲目推广PPP项目有可能引发地方政府性债务规模膨胀，带来新的风险隐患。 PPP模式强调公私部门的全过程合作，项目投资额大、经营期长、合作方众多，各方关系复杂，涉及的风险因素众多。换言之，PPP不是一场婚礼，而是一段婚姻。谈恋爱容易，但要结婚并长久运营PPP模式，需办理好各种关系，做好迎接各种风险挑战的心理准备。 寻找风险分担的合理边界 PPP项目运营中面对的风险因素极其复杂，合理分担风险是保障PPP模式顺利运营的前提。 由于风险复杂，鉴别和胸襟PPP项目风险比较困难，用好PPP这把利器，需按照大型项目建设的一般规律，将项目风险在参与方之间进行合理、公正地分担。公私合营要写好合同，对风险分担要有详细的准备，签署PPP合同时需尽量办理好每个细节。在风险分担方面需按照以下原则：一是发挥禀赋优势。由于PPP项目的参与者掌握的资源不同，应付各种风险的能力显然不同。风险应由最适宜的一方来担当，参与方对哪一种风险控制力最强，就应发挥其优势控制哪一种风险。 二是风险和收益要匹配。高风险高收益，低风险低收益，要体现公正。唯有公正，才能将各个项目参与者持续地拴在一起，组成紧密利益共同体。 三是量力而为。担当的风险要和参与方的能力相适应，要有上限。如果担当了无法担当的风险，就会缺乏控制能力。 以上是原则性要求，在PPP项目详细运营中，还要就地取材，在实践中不断总结经验。 国家级风险和最低需求风险应尽量由公共部门来担当;市场级风险可由公共部门和私营部门共同担当，但要分配好比率;项目设计、建设、财务、运营维护等商业风险原则上由私营部门来担当。 在PPP项目准备阶段，公共部门需全力降低前期风险，做好尽责检查，鉴别出各种风险因素并进行评估，将风险分解为哪些是自留的，哪些是需要移交给私营部门的，拟定招标文件并宣布。建议这项工作尽量由独立的专业机构来担当。 在招投标和合同组织阶段，公共部门和项目公司经过谈判，确定各自的风险分担比率。 融资方面，国内项目除自有资本外，建议选择大银行组建的银团贷款等渠道，简化资本结构，增强抗风险能力;外国项目建议内外结合，经过成立SPV，鼓励利用国际债券市场刊行人民币债券，吸引国际金融机构、项目东道国金融机构参与，降低融资成本，分别汇率等风险。 精选文档 投资人主要担当建设、经营等风险，对于超出投资人控制范围的风险，比方地震等不可抗力风险，宜转移给第三方，如政府成立特意机构或保险公司来担当。 要综合考虑政府风险转移意向、支付方式和市场风险管理能力等要素，减少政府不必要的财政负担。 省级财政部门要成立统一的项目名录管理制度，和财政补贴支出统计监测制度， 按照政府性债务管理要求，指导下级财政部门合理确定补贴金额，依法严格控制政府 或有债务，重点做好融资平台公司项目向政府和社会资本合作项目转型的风险控制工 作，确实防范和控制财政风险。 当前有种认识，即在运用PPP模式时，应尽量将风险从公共部门向私营部门转移， 以此减少政府，尤其是地方政府的财政压力。其实，这是误解，因为很多研究表示， 随着风险从公共部门向私营部门转移，项目效率开始会上升，但当风险转移到一定程 度后，项目效率将不再上升，反而会下降。 其他，由于我国没有成熟的PPP理论和系统的法律规范，专业人才缺乏，实践经验不足及操作程序较复杂，我们还无法确定PPP项目风险分担比率有无固定解、多大为合适，风险分担的合理边界还比较模糊。 一些PPP项目的风险分担是基于经验，而不是正确的定量解析。风险分担的偏差有可能致使某个参与方获得暴利，而我们却很难判断风险分担的偏差是技术性的，仍是有意识的利益输送。 这些都困扰着PPP的发展，亟需总结实践经验，对已有资料分类整理并成立数据 库，进行定量解析，逐步成立公正、有效的风险分担体系，这是PPP模式的核心。 财政风险怎样防范 从地方政府的角度来说，为了防范盲目上马PPP项目带来的风险，应该努力完善看管体系，防范财政风险。 首先，完善项目审批体系。并不是所有项目都适用PPP模式。国际社会一般用物 有所值方法来定量和定性地判断，一个项目是否适宜采用PPP模式。 其次，成立特意的PPP管理协调机构。发达国家的经验表示，特意的PPP管理机构对于规范政府行为，减少多头管理，提升PPP项目运行效率等有着特别重要的作用。从我国的国情出发，建议在中央层面成立特意的PPP管理机构，成员涵盖财政、发改、住建、交通等部门，以加强其统筹协调的作用。在省级层面成立相应的PPP管理协调机构，也应积极探索。 PPP管理机构要致力于提高PPP项目的透明度，积极向民众宣传，争取社会民众认识和支持，努力减少项目建设和管理中的权钱交易、利益输送等行为。 第三，健全绩效核查体