“五抓六字”提升班组长安全管理能力的方案.docVIP

“五抓六字”提高班组长安全管理能力的方 案 班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举 足轻重，他不但是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，并且还是区队、车间安全工作上的顾问。班组长要充分运用“五抓、六字”安全管理法提高安全管理能力。 一、班组长安全管理“五抓” １．抓好班组安全生产指挥的敏捷、严肃性。 为保证安全目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，泾渭分明，作为一个班组长，常常会面对一些职工违章问题，这 时就需要严肃对待，帮助、责备、教育，千万不可以因私废公，否者只好是害人害已，对安全工作不利。 ２．抓好班组安全教育到位。 班组职工安全教育工作来不得半点粗心，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真切灌输到职工心中，保证安全生产十拿九稳。 .抓好班组职工的思想动向。 本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动向， 以耐心、关怀、爱心教育职工，使职工在上班时放心、在操作时认真、工作中尽心、促进安全生产。 ４．抓好事故苗头。 班组长一直要建立“安全第一、预防为主、协调发展”的理 第1页共3页 念，不停总结经验，预防事故，增强安全意识。把“解析结果” 变成“解析原由”，把“事故后办理”变成“事故前预防”，的确发挥好“报警器”和“稳固剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽 中，的确把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的实质安全。要