“六心”管理促安全.docVIP

“六心”管理促安全 班组是企业管理的细胞，抓好班组安全管理工作是促进企业 安全文明生产的基础。笔者以为，班组在抓安全管理中应倡议“六心”。 一是对待本职工作要“放心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要敬业爱岗，放心本职工作，假如三天打鱼，两天晒网，对安全工作也是睁一只眼，闭一只眼，这不仅将伤害企业的利益，最后也将伤害到自己的亲身利益。 二是班组长对安全工作要“尽心”。作为兵头将尾的班组长，既要带领大家尽心全力完成各项工作，又要尽责尽责抓好班组的 安全管理工作。所以，班组长的责任重要，工作中必定要学会弹 钢琴的工作方法，协调好安全与生产的关系，最后实现安全生产。 三是抓安全工作要“认真”。作为班组的每一个成员，不论是安全专职，还是兼职安全员；不论是班组长，还是班构成员，都应负起抓好安全管理的职责，不该存在事不关己，高高悬起的想法，而应从点滴做起，全员参加抓违章，不放过每一个危险点。 四是职工对待安全生产要“关怀”。俗语说“企业靠我来发展，我靠企业来生计”，安全生产既关系企业利益，又关系到企业每个职工的利益。我们每个人都应踊跃关怀本企业、本班及个人的安 全行为，要做发现或除掉事故隐患的参加者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。 五是对待督促检查要“虚心”。俗语说“当事者迷，旁观者清”。 第1页共2页 对于班组的不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许班构成员 都已视而不见，但