设备采购质量管理办法.docxVIP

设施选购管理方法 总则 第1条目的。 (1)明确设施选购职责，法律规范设施选购流程，确保设施选购工作的科学、 合理。 (2)确保所选购的设施平安、牢靠、经济，并满意要求。 第2条设施选购的职贲划分。 为进一步做好设施选购工作，公司特成立设施选购小组，选购小组由设施使用 单位、设施部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。 (1)小组负责人。 公司指定设施部(或技术部、工程部、基建部)的主管副总为设施选购小组的 负责人，依据公司的长期经营方案制订现阶段的设施投资方案，并对选购小组的工 作进行总体指挥和协调。 (2)设施使用单位。 设施使用单位负责人参加设施添置或更新改造的技术经济可行性论证，向设施 部选购主管提出设施更新方案，并参加新设施到位后的安装调试工作。 (3)技术部。 选购前期技术部负责参加前期的设施技术经济可行性评测、提出大宗设施选购 申请方案及选型建议、与供应商进行设施的技术谈判等。 选购后期，技术部负责新设施的安装布置.、工艺装备设计，制定设施使用的操 作规程，并在设施到位后进行安装调试，对使用设施的人员进行培训等。 (4)设施部。 选购前期，设施部负责参加论证设施的技术经济可行性、编制设施选购规划、 组织选购招标、谈判和签署选购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设施验 收入库、保管和移交等。 选购后期，设施部负责参加新设施的安装、调试，并处理有关设施质最、人员 培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。 (5)质量部。 质量部负责新设施本身质量的检测、新设施投产后产品的质量检验，并参加设 施验收和供应商评价工作。 (6)财务部。 财务部负责参加经济可行性论证、审核选购预算、筹措选购资金、参加设施价 格谈判、核算和报销选购过程中实际发生的各项费用等。 第3条设施选购原则。 （1）设施选购小组应依据公司的总体进展规划和行业的技术进展趋势，结合公 司实际运营状况、作业力量，有方案地实施设施选购工作。 （2）选购的设施应与公司的进展相适应，满意过程力量的要求，真正发挥投资 的经济效益。 （3）设施的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设施的技术寿命。禁止选 用我国明令淘汰的设施，同时留意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技 术先进。 （4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周 期费用最经济”的原则。经济效益好的设施不仅应平安、耐用、牢靠，而且价格应 合理，并且在使用过程中能耗低、维护费用低。 （5）选购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进 行综合考虑，货比三家，择优选购。 第2章提出选购需求 第4条提出全新、大宗设施及新工艺技术、先进设施的选购需求的流程。 （1）公司需要选购全新、大宗的设施，或采纳新工艺技术、先进的设施时，由 技术部依据本公司生产和进展的需要，提出《大宗设施选购申请方案》，报主管副总 审核。 （2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设施选购的技术经济 可行性论证。 （3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设施选购小组实施选购。 第5条提出设施更新、零星选购或通用型设施的选购需求的流程 （1）公司需要对部分设施进行更新或零星购置，或选购通用型设施时，由设施 使用单位依据生产T.艺的需要以及设施选型的原则要求，向主管副总提交《设施选 购申请方案》。 （2）主管副总组织技术部、生产部、质量部、设施部进行技术经济可行性论证。 （3）论证通过后，经总经理批准，交由设施选购小组负责购置。 第3章设施的选择与评价 第6条设施选型应考核的因素。 选择设施应在确保技术上先进、经济上合理、生产上有用的基础上，综合考虑 下列因素，以做好设施的技术效益、投资效益评价。 （1）设施的规格、功能、精度、效率等。 （2）设施的能源消耗状况、平安性能、环保性能、修理状况等。 （3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。 第7条设施选购选型调查工作的分工。 选购不同类型的设施在选型时，调查与评价的主体不尽相同。 （1）技术部主要负责调兖采纳新工艺技术的设施。 （2）设施部主要负责调查采纳老工艺、通用的设施。 第8条设施选型调查工作的实施。 （1）调查时，应选择多家设施供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过试加 工来检验设施供应商的产品适用性、牢靠性。 （2）调查结束后，调查人员应照实填写《设施选型调查表》，报总经理、主管 副总，经批准后实施选购. 第4章设施选购 第9条确定设施选购价格。 由设施选购小组依据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工 作。 第io条选购审批权限与付款方■式。 （1）选购金额预估在XX万?XX万元，由主管副总审批。 （2）选购金额预估在XX万元以上，由总经理审批。 （3）设施价格