杜拉拉升职记心得体会范文.docxVIP

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  • 约 5页
  • 2023-02-11 发布于四川
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2022年杜拉拉升职记心得体会 在领导的推荐下,利用闲暇时间认真读了一本《杜拉拉 升职记》。诚如头所言,杜拉拉的故事比比尔盖茨的要值得 参考,比尔盖茨那样的成功除了努力和本事之外还需要罕见 的运气,对大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。相形之 下,杜拉拉的成功倒是八零后,七十年人实现成数更高的目 标。书中讲述,典型中产阶级代表杜拉拉,姿色中上,没有 特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获得职场上的成功, 演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富 自在的共鸣心弦。作为众多奋斗在外企下的“白骨精”,杜 拉拉仅是其中一个代表,其故事本事也是具有代表性、典型 性。抛开其故事情节和故事本身的真实性,仅从书本身的角 度也是一本具有经验分享的职场手册。从学习的角度来说, 无论是外企、私企或是国企都有着其个性的存在,但也有着 其共同点,从深惑有三个层次需和大家交流。 一、人在职场应具备哪些条件 (一)书中主人公杜拉拉,曾在民企、国企、外企不一样 类型的企业中工作,但前提是受过良好的教育,取得相应的 学历是能进入服务的第一要素,也就是所谓的敲门砖。 (二)懂得满足。要有知足者常乐的精神,应对组织或者 领导给予的待遇要满足,在工作中对自我高标准,明白就业 的过程就是学习的过程。 (三)认真学习的态度。主管、经理不一样级别接触不一 样的资料但学习贯穿始终。从资料上涉及行政管理、人力资 源等业务范畴,还有着处理各类事情的处理原则。从途径上 有的经过培训或自学获得,有的经过观察上司同事学习,有 的自身经历实践总结,正是这种不断的总结学习,使自身的 综合素质提高,才能处理好相应的问题、难题,才能得领导 的赏识,使自我显得更重要。 (四)认真、敬业精神。外企加班的问题司空见惯,快节 奏使人无瑕其他,时间的付出本身也体现着认真敬业。没有 国企机关“一杯茶、一包烟、一张报纸看半天”的悠闲。在 初期装修上海办时期不难看出,对行政工作每一天要加班到 n点以后,基本上都是最终一个离开的,并且还要从租赁、 材料、工期各方面成本研究,必须做到准确到位。长时间如 此又有几人能坚持? (五)诚信和上进并存和处理事情本身都以DB事业为重, 在雇用过程细致入微,与领导坚持一致,失误敢于承认是一 种忠实的表现。感觉不公平时,有生谋求新工作,体现自我 价值。 (六)执着和向往。追求职务的晋升和薪水的增加无可厚 非,把注意力全部放在怎样把活干好,在干好的过程中学到 东西,取得组织的信任。以不一样的工资档次需涨薪时,但 之后耐心等待进而拒理力争,体现一个职场中的基本过程, 也体现了一种价值追求。 (七)与人为善。正所谓害人之心不可有,防人之心不可 无。在工作的过程中,从木讷逐渐明白,进而取得聪明办法 解决,对同事提出善意的提议以克难关,这种转变是素质的 提高也是职场经验的成长。 (八)善于机会、识别机会、创造机会。领导征求意见的 机会。 二、人在职场应遵循哪些规则 书中以拉拉所经历不一样角度的事情为引导,将外企中 的一种职场规则表现出来。其中多少有着与国企相通之处, 涉及关系、立场和处理关系的技巧主要体此刻几个层次关系 之中。 在处事上,比如花费的原则,第一要有预算且贴合政策。 第二,下级与上级坚持一致,了解老板不一样特点,清楚老 板心中主次重要之分,重要一点别搞错谁是老大。第三,对 下级认可须及时,youdeserveit,重视员工的晋升和加薪, 为下属成长付出心血,学会妥协。第四,对同级要明白不是 你说自我好就算数,得大家都说你好才算。对组织把握自上 而上,对下而下的原则,个力太大会妨碍组织的安全。第五, 上下级之间的匹配,对自我要有正确的态度,当你受气受累 了,想法要让上级明白;想当经理就要努力学习和承受压力, 这些可能涵盖外企中关系的全貌,但其中许多同样适用我们 国企。 三、从书中还能学到真实的业务知识 经过阅读书籍,在被故事吸引的同时,也从中学到了许 多的实务。如用于设立目标的SMART原则,即S: specifis 要具体,不能够是抽象模糊的;M: measurable可衡量;A: affainable有挑战,可达成的;R: releven岗位职责相关 联;T: time X bounding目标要在什么时间内达成。如用于评 判员工的360度反馈,用于规范操作流程,避免人与人之间 的sop等。这些都是在工作中经常用到的知识,就像数学中 的公式和概念,随刻发挥着它的作用。 书读百遍,其意自现,一本好书给人更多的是启迪,有 些书中的资料很可能未曾领略,今已反思,转眼间从毕业进 入高速公路的十五年,从一名普通收费员成长为分公司的一 名站长,当思来之不易。但对照杜拉拉的故事,感觉许多事 情还需要重新审视。 (一)从学历及本事,我没有杜拉拉那样的高学历和必要 的知识储备,接

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