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人效管理办法 目录 .目的 .适用范围2 .人效管理 目的 规范公司生产力管理体系，建立和完善标准工时库，完善生产力异常分析和改善 机制，以及标准人力配置和人效控制等，确保公司人效管理规范化，并达到提升人效 的目的。 适用范围 本管理体系适用于本办法仅适用于公司精益生产人效管理。 人效管理 1生产力管理 1. 1 IE负责对公司所有量产产品进行科学合理的标准工时测定，建立标准工时 库，并在每月进行定期刷新，月底将每种产品标准工时打印，由IE拟制，工程主管 审核，生产主管、财务、人事会签，厂长批准，并将签批档发人事以作为核算工资依 据。 1.2班组每天需对班组生产力数据进行统计按时上报IE, IE将所有班组生产 力数据进行汇总整理，并将每天生产力数据及异常工时通报生产主管及责任班组，并 抄送相关部门主管及领导，由生产主管组织协调对重大生产异常问题进行改善，并同 时跟踪改善效果，促进效率提升。 1.3 IE每周三组织精益生产周会，由工程负责人、班长、相关PE、质量、生 产计划、生产主管、厂长参加，由IE汇报上周的生产力数据统计分析情况，包括标 准工时刷新、各班组生产力数据、班组生产异常、专案改善通报，重点关注班组生产 效率，并对影响生产效率的因素形成专案改善，落实责任人进行整改，重大问题形成 公司级课题进行改善，由项目管理进行跟踪改善效果。 3. 1.4 IE每天现场跟踪生产线平衡状况，并从影响生产线平衡的5M1E各方面进 行分析，找到生产线瓶颈工位，及时通报生产主管，由生产主管组织落实整改，及时 消除瓶颈，改善产线平衡率，以促进生产效率提升。 生产制造部成立新品试制小组，同时充分发挥生产试制小组的多功能作用， 在保证新品试制工作的正常开展外，工程组织对试制小组成员进行跨工段多工位操作 技能培训，由生产主管根据班组人力短缺的情况进行统一协调，将试制组成员协调至 各班组需求的工位进行产线平衡协调，提升产线人效。 3. 1.6生产制造部将班组生产力作为班组月度业绩方面的重要考核指标，对人效 提升做得好的班组进行奖励，并对人效做的不好或下滑的班组进行处罚；以激励生产 班组的生产积极性和主动性。 生产制造部根据人效提升计划，按照季度制定激励方案，对团队及个人进 行正向激励，全面开展人效提升工作，以持续促进人效提升。 综合管理部每年定期开展劳动竞赛，在公司内部生产过程形成追赶超越的 工作氛围，并对优胜者进行奖励，促进人效提升。 3.2人效管理 3. 2.1生产制造部与综合管理组织对班组生产人力及非生产人力进行测评，按照 公司月度不同产能设置生产人力及非生产人力配置，做到科学合理地配置人力，将合 适的人员用到合适的岗位上，减少管理上的人效浪费。 3. 2.2工程持续组织设备工夹具的自动化改造，提升生产线自动化水平，代替人 工作业，降低人工成本。 3. 2. 3 IE持续组织对生产线流程优化，将不合理的工位进行取消、合并、重排及 简化，达到对生产线的持续优化，减少操作人员，提升人效。 3. 2.4生产班组岗位晋升推行师带徒及岗位多面手制度，需要晋升高岗位员工, 必须带上足够的徒弟，同时必须熟悉多个岗位操作技能，充分发挥高岗位员工的带头 作用，调动班组所有员工的工作积极性和主动性，充分发挥班组员工的潜能，提升人 效。 3. 2.5 IE在公司全面开展人效方面的改善提案工作，发动全体员工，挖掘更多 提升人效的方法和思路，并予以落实，推动人效提升。