酒店行业企业文化建设(共5篇).docx

酒店行业企业文化建设（共 5 篇） 党的十七届六中全会，研究部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的问题，至此全国各行各业展开了一场企业文化建设热潮，作为煤炭行业如何建设具有自身特点的企业文化，几年来各个煤炭生产单位做了大量的工作，进行了有益的探索，取得了显著成效，同时也存在各种问题，阻碍着企业文化的进一步发展。本文就如何让企业文化成为企业的核心，不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的市场竞争中立于不败之地进行探讨。 1.煤炭行业开展企业文化建设意义和作用 企业文化是以促进企业发展为目标，以人为本的思想为基础，塑 造企业精神为核心，展示企业形象为表现，健全企业管理制度为关键， 实现最佳经营效益的企业管理方式。作为我们煤炭企业，都必须充分 认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，是内强素质，外树 形象，打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。 激励作用。企业文化建设是时代风貌的体现，煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风 貌的新一代矿工，这是我们企业文化建设之灵魂。每个企业在发展过 程当中都有一些引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，在他们的身上有着 企业所具有的独特精神和魅力，通过不断和发扬这些具有时代风貌的 宝贵精神财富，激励广大职工树立第一流的精神，做第一流的工作， 创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化，以人为 本的管理方式，规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力， 努力建设具有鲜明时代特征和特色的企业文化，具有十分重要的意义。 确立目标。企业文化在长期的生产实践中提练、加工形成，是全 体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则，在企业的发展过程中发挥着统一思想规范行为的作用。当煤炭企业战略目标、企业理念文化形成后，把企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法渗透到每个职工的心中。使广大的企业管理者统一思想，用心想 事，用心谋事，用心干事，使企业的领导者和管理者有强烈的使命感和高度的责任感。职工对企业文化理解之后，在行为上才能表现出高度的自觉性。 完善制度。煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合， 不仅是搞好企业的一种手段和方法，同时是三个文明建设的具体体现。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共 同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和职工 的行为规范之中，把企业的价值观、经营理 念和企业的管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化 模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。2.目前煤矿企业文化建设的困境。 对企业文化的重视程度不够。部分干部职工对企业文化存在偏见， 认为企业文化在整个煤炭企业工作和队伍建设中可有可无， “文化育人”的理念并没有深入人心，有的干部职工，甚至有些部门领导认为 职工的任务就是生产经营，只需掌握工作技能就可以了，企业文化活 动只是形式主义、抱着不参与、不支持的态度。即便在大范围开展的各项活动中，也是临时抱佛脚，短期现象严重，反而加重了干部职工的负担，导致部门干部职工对企业文化工作产生了厌倦和抵触的心理。他们没有从根本上认识到，企业文化的潜移默化作用，能提高干部职 工素质，提高执行力，是确保各项工作的顺利完成的前提条件。 没能营造良好的企业文化氛围。企业文化建设成就的取得不是一蹴而就的，具有长期性和艰巨性。很少有人能够针对自己的工作，静下心来去思考怎么去创造性、开拓性得开展企业文化。一些干部职工没有把自己置身于煤炭企业这个大家庭，主人翁意识不强，认为开展这些活动是政工部门的事，与自己无关。这就导致企业文化流于形式， 不能持之于恒，不能结合本部门、本单位的实际开展工作，存在应付差事的现象。 经费保障不力。近年来，各级领导对加强企业文化建设的 重要性认识越来越高，在人力财力上加大投入，开展以各种载体创建本单位的企业文化活动。但企业文化建设在个别单位没有纳入 企业的成本当中，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的 《环球市场信息导报》杂志 (责任编辑：leonlee07) 第 3 篇：物业行业企业文化建设物业企业文化建设 企业的文化建设是物业管理企业在长期的生产经营中逐步形成 与发展的，是带有本企业文化特征的企业经营哲学的建设。 物业管理行业属于第三产业，属服务行业。物业管理企业的根本 任务是突出“服务”二字，服务是物业管理企业的根本任务和基本属性， 离开服务物业管理就失去自身存在的意义。服务除了要为业主和使用 人营造“整洁、文明、安全、方便”的工作、生活环境，还要根据业主 和使用人的委托对物业进行经营管理、维护、保养、保护业主和使用人的合法权益。物业管理企业必须以服务为宗旨，以经营为手段、以效益为目的开展各项活动。物业管理企业文化建设的目标应是员工的 精神状态和道德准则，其目的是在企业员