开发新产品与提高企业竞争力关系 正文.docx

开发新产品与提高企业竞争力关系 众所周知，21 世纪的竞争归根结底是人才的竞争，国家、民族、企业莫不如是。而品牌是企业的核心竞争能力具体体现，是企业员工整体素质、管理思想和服务能力的综合表现。要想保持企业稳定生存和持续发 展，必先打造服务第一品牌，要想打造服务第一品牌，必先建设一流的团队。拥有一流的团队，打造出服务 第一品牌，就可以实现企业做强，依托服务第一品牌，新产品拓展生存空间，就可以实现企业做大。做强、 做大是企业共同的梦想。 一、企业开发新产品的意义 当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有 十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。现根据LD 公司的实际情况，阐述新产品的开发对企业的重要意义。 （一）开发新产品有利于促进企业成长 由于任何产品都具有导入期、成长期、成熟期和衰退期，因此，企业要成长，就必须进行新产品的开发。 例如：LD 公司在2003年前，把泥蚶作为经营的主打产品，由于市场渐趋饱和及上海“泥蚶事件”的影响，泥蚶已经提前进入衰退期，公司经营业绩迅速下降。为了企业成长，开发新产品势在必行。2004年，LD 公司开发了彩虹明樱蛤新产品，导入市场后，效益十分明显，到目前为止，该产品还是LD 公司的拳头产品，为公司创造了丰厚的利润。大大促进了企业的成长。 （二）开发新产品可以维护企业的竞争优势和竞争地位 任何产品只要进入成长期后期，就会产生丰厚的利润，也招致大量的同行进入竞争行列，由此，势必造 成利润空间大大缩小。而此时，一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。如在2001年， LD 公司的泥蚶产品售价在60元/KG，到2003年，由于其它企业大量养殖泥蚶产品，供大于求，价格迅速下滑至22元/KG。2004年LD 公司及时开发了彩虹明樱蛤新产品，在不到一年的时间里，占领了浙江的1/3强市场， 至今仍保持着市场领先者的地位。 （三）开发新产品有利于充分利用企业的生产和经营能力 因为在总的固定成本不变的情况下，开发新产品能使企业的资源利用率提高，由此个量产品的成本随着 降低。例如：LD 公司2003年泥蚶销售量严重下滑，导致企业资金周转困难、设备闲置、员工待岗，企业背上沉重的负担。2004年，开发了彩虹明樱蛤新产品，销路很好，企业大大减轻了负担，因此企业的经营能力也 大大提高。 综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环 境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品 二、开发新产品与提高企业竞争力关系 (一)提高企业核心竞争能力，稳固企业生存基础 1、稳固基础，完善人力资源管理体系，建设一流的团队。通过不断开发新产品，将员工的期望凝聚在企 业的愿景之中；通过建设员工二级后备、管理人员后备、技术骨干三级核心队伍，为特殊人才进行职业生涯 设计，激励员工工作热情；通过新产品的设计、生产、营销，带动相关配套的管理、商务礼仪等基础知识培 训，提高员工的整体素质；通过对员工有计划反复的训练和考核，将一流的服务行为巩固成为行为习惯。通 过系统的员工队伍建设，实现员工观念与企业目标和先进管理思想的对接，创造出更有利于人才发展与合理 化流动的企业文化，辅之以完善的监督考核机制，建设出目标一致、执行速度快、执行能力强的一流团队。 2、高标准开发新产品，建设合理的服务质量管理体系，提升服务水平。通过对产品精益求精的理念，不 断开发出符合国际质量标准，确定较高的服务标准；通过产品更新，文件编写，形成服务质量管理体系的框 架；通过行之有效的内审，建立保持质量稳定提高的长效机制，通过专家定期的外审，持续改进业务流程， 提高工作平顺度。建设高标准、高水平、高效能的服务质量管理体系，可以使日常工作组织、工作质量和工 作效率在体系的运行中持续提高。 3、对产品找差距，实施标杆开发管理，“催熟”企业下一个利润增长产品。充分运用后发优势，与竞争 对手企业对抗，剖析产品差距、不足及其成因，制定并落实针对性的整改措施，用最短的时间开发出更具性 价比的优质新产品，从而提升企业的管理能力，加快企业管理走向成熟的阶段，大幅提升企业竞争力。 (二)拓展生存空间，保持企业持续稳定发展 物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理服务 行业当前，由于物业服务产品市场的迅速扩大，竞争激烈程度略低于传统行业，但竞争日趋激烈是由经济规 律所决定，只能说，我们与其它传统行业相比，稍微多了一点时间。这点时间弥足珍贵，使我们可以充分地 提高核心竞争能力，物业服务产品市场的迅速扩大更是难得，给我们提供宝贵的全面参与市场竞争的舞台。 1 1、练内功，实施成本