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门厂规章制度 【篇一：套装门厂质量管理制度】 质量管理制度 一、 各工序接到生产单后必须保质按时完工并交到下一工序，经下一工序签字验收后，此生产单才能到财务室核算工资，未经下工序签字、未盖章、未审核的生产订单一律视为无效生产订单，不能结算工资。如有弄虚作假，双方各罚 50—100 元/单。 二、 常规家装生产订单各工序生产周期为：木工 4—5 天，灰工 1— 2 天，贴纸工 1—2 天，底漆工 1—2 天，打磨工 1—2 天，面漆工 1—2 天，包装 1 天。若超过此期限未交由下一工序者，将查明其原因，若因个人原因未完成工作者，将处以 20—200 元罚款。 三、 各工序员工应严格按照本厂工艺及要求生产。若出现质量问题后，查明原因是因为员工私自更改工艺，偷工减料，没有按照厂内生产工艺操作，除承担相应材料损失、返工工资外，根据情节，将处以 50—100 元罚款。 四、 验收上工序交下来的半成品时，应严格把关，产品不合格，订单产品数量不对，应拒收。若发现产品有问题还收货，一旦出现质量问题，则应承担连带责任，若产品出厂发到客户手中，有质量问题以图片或返回产品为证据，直接责任人承担经济损失的 60%，厂家承担 20%，后期工序承担 10%连带责任，管理人员承担 10%管理责任。 五、 如产品在出厂前被检查出不合格，需要返工或报废则相应责任人承担其材料损失，（各工序材料损失赔偿价格表见附图。）返工各工序人员工资由相应责任人承担。 六、 若发现质量问题不上报，而将不合格产品销毁以毁灭证据者， 除扣除相应责任人材料损失、人工工资外，按情节轻重，罚款 200— 500 元。 七、 一个月内有多次返工或产品不合格现象的员工，将给予一定处罚，视平时表现，罚款 50—200 元。 八、 材料损失赔偿价格表。另：模压门皮 23 元/张，5mm 板 19 元/张，8mm 板 29 元/张，面板35 元/张。 沙坪坝区别野套装门厂 【篇二：门窗有限公司管理制度】 恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项 业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度 120 分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖 1 分（员工月工作日 27 日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8 时一 12 时，14 时一 19 时；冬天作休息时间：8 时 30 分一 12 时，14 时一 18 时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须 服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖 2 分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假 1 天(含 1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假 2 天（含 2 天）由 邓总批准，月请假超过 3 天的，每天扣发年终目标考核管理奖 1 分， 未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理 奖 1 分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、 公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理 奖 1 分(开会时间:10、20、30 日晚 7 时，地点：铝合金生产加工厂)。五、 员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉 公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包 痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一 经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一． 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材 料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据 报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的 损失，每次扣发年度目标考核管理奖 1 分。 二． 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸