课程大纲《顶层设计—商业模式创新》.docx

顶层设计——商业模式创新 课程背景： 随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。 如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结构？如何设计独特盈利模式？如何持续提升企业价值？本课程以运营模式和商业模式为核心，分享案例，剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合商业模式架构，以“商业架构的方式去练习、研讨案例、碰撞学员面临的真实现状。 我们认为顶层设计是企业价值的放大器，综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。 课程收益： 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力 掌握激发思维潜力的工具和方法 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法 课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层 课程模型： 课程方式：模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习、制定课后行动方案 课程大纲 商业案例：微信生态圈、小米生态圈、江小白、三只松鼠、盒马鲜生第一讲：商业价值解读 一、什么是商业价值？ 企业经营逻辑演变：从业绩转向企业价值 估值 P/MAU 法：基于活跃用户数估值 市销率法：基于销售