课程大纲《胜任力模型建立与应用》.docx

胜任力模型建立与应用 课程背景： 企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑： 如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ 如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？ 在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 课程收益： 根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构 掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据 课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：企业高中层管理者，HR 总监，HR 经理，HR 相关工作人员 课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟 课程大纲 上篇——胜任力建模 第一讲：胜任力模型概述 人力资源管理的两大基础平台一、胜任力模型的定义 胜任力模型的提出 胜任力模型的定义 中国古代胜任力思想 胜任力模型与公司战略 企业核心能力 现场演练：公司核心能力推导二、胜任力模型的构成要素 1. 胜任力模型的心理学结构三、通用胜任力