2023车间管理规章制度(7篇).docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 2023车间管理规章制度(7篇) ??2023车间管理规则制度精选篇1??一、生产前预备??在下月生产方案下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的预备工作。??二、编制生产作业方案??车间应在接到月方案二日内，编制好本车间具体生产作业方案产品质量要求及劳力支配方案，执行到工段(班组)??三、生产调度??1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段(班组长)参与，检查执行生产进度，解决存在问题。??2、会调配人员，按方案定额掌控原材料供给状况。??四、物件定额管理??严格根据车间物件管理规定，编制车间各只配件方案，定额存放在制、原材料及零配件，执行专人管理。??五、产品质量管理??1、每月召开一次质量分析会，讨论质量保证与改进措施。??2、严格控制生产过程质量，采取质量回绝。??六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。??3、车间工艺技术资料准时收集、整理、归档。??4、宣扬贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。??5、组织车间技术问题，生产本事和物耗定额的审定，举行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。??6、组织技术经济活动分析会，准时发觉映生产中的技术问题，参加车间技术改造，合理化建议的研究和会审。??7、参加技改，修项目的.验收试车，起草实物连动试车计划报技术中心审批后负责组织实施。??七、设备技术管理??1、仔细贯彻落实和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修举行全面的检查监督。??2、强化设备运行检修的平安技术工作，调查处理设备事故。??3、组织车间检修工作，应有检修计划技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。??4、组织技术培训，鼓舞技术革新和改造。??5、按规定填写各种报表。??八、生产原始记录管理??1、各种原辅材料质量分析状况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。??2、操作记录由操作人员照实填写，工艺员收集、整理。??3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。??4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、平安、设备运行、卫生状况等，由工艺员负责收集整理和保管。??九、平安管理??1、严格落实公司“平安生产制度”及化工生产禁令。??2、常常对员工强化平安教导。??3、定期平安检查。??4、编制平安技术措施，开好事故分析会。??2023车间管理规则制度精选篇2??一、质量管理??1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。??2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对浮现的异样状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。??3、仔细落实“三检”制度，教导操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品举行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明了后工序就是客户的原则）??4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。??5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识显然、数量精确?????、处理准时。??二、工艺管理??1、严格贯彻落实工艺规程。??2、对新员工和工序变更人员要举行岗位技能培训。??3、对材料进入车间后要举行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。??4、严格落实标准，如需修改或变更，应提出申请，并经实验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。??5、生产线工装应保持完好。??6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。??三、定置管理??1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的通过空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。??2、工具箱内各种物品要摆放整齐。??3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。??4、强化各车间不合格品的管理，应有记录，标识显然，处理准时。??5、平安通道内不得放置任何物品，不得妨碍。??6、消防器材定置摆放，不得任意挪动，并保持其清洁卫生。??四、设备管理??1、各车间的设备应指定专人管理。??2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。??3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、平安。??4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排解普通故障。??五、生产车间管理??1、严格现场管理