装饰企业项目材料管理.pdfVIP

施工材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源， 节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。 二、 内容 (一)、材料计划、验收与入库 、 1 公司施工合同签订，项目经理拿到施工图纸后根据设计部选样，结合工程预算进行材料 (设备)需用分析，形成报表送预算部审核，预算审核签字后报物资部做资料收集、询价、 对比等采购准备工作，项目部根据施工进度分批次提报采购计划，如材料累计采购量超 过材料需用报表数量则项目部重新报预算审核后再进货。（项目部材料需用