全面预算管理在火力发电企业中的应用（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

全面预算管理在火力发电企业中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6332字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全面预算管理在火力发电企业中的应用 1 2全面预算管理在火力发电企业中的应用 3 2.1增强全面预算管理意识 3 结束语 5 文2：全面预算管理在商业地产企业中的应用 5 一、全面预算管理的定义 5 二、商业地产企业预算管理现状及存在的问题 6 三、在商业地产企业中实施全面预算管理的思路 7 四、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 全面预算管理在火力发电企业中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：全面预算管理在火力发电企业中的应用 引言 面对日趋激烈的市场竞争，企业的经济效益主要依靠成本控制工作实现，通过成本控制降低企业各环节成本消耗，保持生产经营的良好态势，成为提升核心竞争力的关键。通过全面预算管理，企业明确各部门的具体工作目标，与企业的业务过程紧密结合，有效控制和协调各部门的经济活动，能够提升企业内部管理水平，真正实现成本控制的事前计划、事中监督、事后总结，对企业成本控制具有十分重要的作用。 1全面预算管理概述 1.1含义 全面预算管理是企业对未来某一特定时期内（通常是一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动进行分析预测和合理规划的管理活动，同时也是企业高级经营管理人员制定经济发展战略目标，并层层分解下达到企业内各个职能部门和责任单位，以实现生产经营指标高效完成的重要管理工具。企业实行全面预算管理可以有效地将企业内各个经济单位的个体目标同企业经济发展的战略目标相联系，更加合理有效配置企业资源，提高经营管理效果，实现企业总体目标。 1.2特点 全面预算管理是以市场竞争和预测为导向，通过整合企业的业务流、资金流和信息流，形成企业预算期内的预计财务报表，对企业的集权与分权进行合理配置，促进企业战略目标的实现，因此其本身就具有可预测性和目的性的特点。而全面预算管理可以从3个方面体现其“全面”特征，即全方位、全过程和全员性。全方位是指全面预算管理贯穿于企业采购、生产、销售、服务的全价值链环节，涵盖经营、财务、投资各个经营管理活动。全过程是指全面预算管理活动通过目标确定、预算编制、执行控制、考核分析、绩效评价来影响公司每个业务环节，以确保全面预算管理达到管理者期望的效果。全员性是指全面预算管理针对的主体是公司内的全体人员，预算执行者将总体目标逐级分解为每个员工的工作目标，使每个员工在预算的编制，控制分析，考核评价环节中担负或多或少的职责，进而激励和约束全员工作。 2全面预算管理在火力发电企业中的应用 2.1增强全面预算管理意识 为了确保全面预算管理在企业实施的过程中取得良好的实施效果，需要加大对员工的全面预算管理培训工作，让每一位员工全面的意识到全面预算管理对企业各项生产活动的重要性，加大对企业成本的控制工作，结合企业的实际发展情况，制定出符合企业的生产经营目标，促进企业的利润最大化，提升企业的价值。另外，还需要让企业员工意识到全面预算管理在企业管理工作中是一种硬性的法律约束制度，预算目标是衡量预算管理工作实施效果的尺度，要求企业员工严格按照预算管理工作的内容实施各项预算管理工作，提高预算管理在企业中的地位，促进企业全面预算目标的实现。 2.2建立科学合理的编制程序 全面预算的编制，不仅依靠预算管理体系的建设，还要建立科学合理的编制程序。首先要明确全面预算的预算期间、内容、级次。预算期间一般可分为三年滚动预算和年度预算、月度预算，企业应制定不同预算期内的经营目标。预算内容应包括业务预算、投资预算、财务预算等。预算级次包括公司级、部门级、班组级预算，实现预算层层分解下达。其次，预算要涵盖企业经营活动的各个环节，与企业的业务过程紧密结合，对企业预算期内的经济活动进行全面预算，使预算管理真正延伸到企业内部，助推各业务部门提升成本控制能力，便于企业针对内外部环境变化，及时调整和优化项目方案，逆转不利经济因素，降低风险，减少不必要的损失。再次，全面预算以专门的预算组织机构为核心，倡导全员参与，通过“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制过程，使预算目标经过了上下沟通，既保证了预算批准的权威性，又能够被员工理解和接受，从而提高员工的成本意识，使业务预算方案在沟通与权衡之下，增加预算的可操作性，成本控制才能落到实处。 2.3加大对预算管理全过程的控制 加大对预算管理全过程的控制工作，是企业预算管理工作有效