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一、前言 二、RD的发展阶段. 三、新产品失败的原因 四、研发管理四阶段： —定策略、架组织、找人才、建系统 五、少量多样下的RD策略 六、创新方法与策略 七、结论;前言---研发概论;欧美R＆D： Research＆Development 台湾R＆D： Re-Layout＆Debug 大陆R＆D： Read＆Drink 中小企业R＆D： Rework＆Delay;公司成败的火车头 研发人员的特性： —自我意识强，优越感 —内向，不善公关 —求知欲强，怕被淘汰;˙研发的角色： —与营销、业务单位的互动： ˙新产品的定位、定义：STP —与制造单位的互动： ˙权责 —与财务单位的互动：;RD的十大困扰(1);RD的十大困扰(2);;;;第四代研发;Robert G.Cooper历时20年，调查超过2000个研发项目 —7个产品研发，仅一个成功 （3000个 idea,100个进入备选，7个成案） —成功原因： A.策略成功B.资源承诺C.好的流程 —失败原因： A.高阶参与不足，投入不足B.高阶投入太多;美国工业协会的统计调查 新产品失败原因分析： 1.不适当的市场分析---------------32% 2.产品瑕疵-----------------------23% 3.成本过高-----------------------14% 4.时机不对-----------------------10% 5.竞争者反击----------------------8% 6.营销策略不当-------------------13%;常见新产品开发迷思(1);常见新产品开发迷思(2);常见新产品开发迷思(3);常见新产品开发迷思(4);常见新产品开发迷思(5);常见新产品开发迷思(6); 依产业生命周期不同而有不同作法 依产品生命周期不同而有不同重点 管理的四阶段： —定策略、架组织、找人才、建系统 研发三步骤： —Needs Seeds Feeds;1.早期市场：应用研究、技术创新 2.利基市场：产品创新 3.全面市场：主导标准、制程创新 4.成熟市场：产品改进、Cost down 5.衰退市场 另一个应用出现;1.开发期 2.出生期：早期使用者 3.鸿沟出现：主导规格，标准出现 4.龙卷风暴：量与规模 5.康庄大道：营销创新 6.衰退：出清库存;; 研发是公司整体策略 —组织、人才、系统、要整合 —分三个层级 A.竞争战略 B.产品战略 C.技术战略; 中小企业的研发模式： A.抄袭/模仿 B.技术引进 C.部份自主研发;优势观点 —领导策略 —跟随策略 —OEM策略 资源观点 —外企、合作/自主 —本土/国际化;Road Map —产品平台 —产品系列 —产品发展 请思考公司的产品与技术发展Road Map PLM(product lifecycle management);PLM产品生命周期管理;PLM的可能效益;速度的重要性;PLM的导入与推动;技术发展预测：次世代 技术盘点： （专利地图） 技术生命周期： （跨越鸿沟） 技术组合分析： —不可能跳跃前进 技术移转;科技的发展;1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才;新赛场、新规则、形成了新的商业模式：大量客制化 多样化成本：Cost of Variety —约占总成本：30%~50% —客户多：20/125 —产品多 —零件多;少量多样下的RD策略（二）;;组织跟随策略，策略决定组织 组织的模式： 1.依产品别： （依事业部别） EX：PC, monitor,家电 2.依客户别： （依OEM大客户） EX：Dell . IBM. Apple. SONY 3.依技术别： —基础技术、创新技术、改进;4.依区域别： （依厂别） EX：台湾、华南、华东、日本 5.依功能别： —技术、支持、Layout、安规、S/W、PM 6.其他： —综合型;组织型式： 1.矩阵型 2.专案型：（PM） 3.直线型 注意权责与分工： 　—RD最怕受干扰： 工程、生技、营销、客诉、采购、品保……; 组织选择方法： 1.强调攻关：以技术别 2.强调拿OEM大单：以客户别 3.强调系统开发：以产品别 4.强调创新产品开发：以功能别 5.强调成本、交期之同步研发：以区域别、综合型;项目决策：Go/NG . scope 预算决策 人员决策 技术决