论建筑工程施工管理实行制度化重要性.docx

第 第 PAGE 1 页 共 8 页 论建筑工程施工管理实行制度化的重要性 论建筑工程施工管理实行制度化的重要性 建筑业作为国家重要产业之一，在国民经济中所占的比重已越来越高。但长期以来，特别是国家“十一五”期间，随着房地产业的高速发展，国内建筑施工企业如雨后春笋般急剧增加，各企业之间的市场争竞争也异常剧烈，如何能保持竞争优势及保持企业利润的稳步增加？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套成熟的制度化的管理模式。一、建筑工程为何也要实行制度化管理一个建筑工程项目整体的完工所涉及的人力、财力、物力都相当庞大，而且受影响的因素较多，比如天气原因、地理条件、地方及国家政策的调整等，如此多的人力、财力、物力如何去统筹安排？如果没有切实可行的制度化管理措施是不可能能完成的。首先，施工现场人员凡是从事建筑施工现场管理的人都知道，一个单位工程的竣工交付过程，从挖土到竣工资料的交付，整个过程所涉及的人员，少则几十人，多则成百上千（根据单位工程面积大小），而且工种复杂，有钢筋工、木工、砼工、架子工、瓦工、油工、水暖工、电工、设备安装工、壮工等等，各工种之间相互独立但又相互交叉，各工种的人员文化素质又普遍较低，对待这样庞大的且文化素质又普遍较低人群， 建筑业作为国家重要产业之一，在国民经济中所占的比重已越来 越高。但长期以来，特别是国家“十一五”期间，随着房地产业的高 速发展，国内建筑施工企业如雨后春笋般急剧增加，各企业之间的市 场争竞争也异常剧烈，如何能保持竞争优势及保持企业利润的稳步增 加？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问 题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套成熟的制 度化的管理模式。 一、建筑工程为何也要实行制度化管理 一个建筑工程项目整体的完工所涉及的人力、财力、物力都相当 庞大，而且受影响的因素较多，比如天气原因、地理条件、地方及国 家政策的调整等，如此多的人力、财力、物力如何去统筹安排？如果 没有切实可行的制度化管理措施是不可能能完成的。 首先，施工现场人员 凡是从事建筑施工现场管理的人都知道，一个单位工程的竣工交 付过程，从挖土到竣工资料的交付，整个过程所涉及的人员，少则几 十人，多则成百上千（根据单位工程面积大小），而且工种复杂，有 钢筋工、木工、砼工、架子工、瓦工、油工、水暖工、电工、设备安 装工、壮工等等，各工种之间相互独立但又相互交叉，各工种的人员 文化素质又普遍较低，对待这样庞大的且文化素质又普遍较低人群， 要让他们保质保量的完成各项工程，没有一个制度化管理的措施是可 想而知的。对于建筑施工企业来说，时间就是利润。因此，施工现场 对各工种人员必须要实行制度化管理，也只有实行制度化管理，才能 对各工种人员必须要实行制度化管理，也只有实行制度化管理，才能 使各工种之间能相互协调，不会产生窝工，节省施工时间，提高生产效率，保质保量的完成各自的分内工作。目前国内大型施工企业如中建建设、中铁建设、北京建工等大型集团公司都对公司施工的人员管理，制定了详细的制度化管理措施细则，从施工人员的衣、食、住、行、文明施工、安全施工、质量、进度等各项都制定了详细的管理制度措施，正因为有如此详尽的制度化管理措施，中建建设、中铁建设、北京建工等大型集团公司无论是口碑、信誉、品牌、产值、利润等在国内都是佼佼者，值得很多其他施工单位借鉴。其次，施工现场的资金管理 使各工种之间能相互协调，不会产生窝工，节省施工时间，提高生产 效率，保质保量的完成各自的分内工作。目前国内大型施工企业如中 建建设、中铁建设、北京建工等大型集团公司都对公司施工的人员管 理，制定了详细的制度化管理措施细则，从施工人员的衣、食、住、 行、文明施工、安全施工、质量、进度等各项都制定了详细的管理制 度措施，正因为有如此详尽的制度化管理措施，中建建设、中铁建设、 北京建工等大型集团公司无论是口碑、信誉、品牌、产值、利润等在 国内都是佼佼者，值得很多其他施工单位借鉴。 其次，施工现场的资金管理 现代社会各行各业的运转都离不开资金，其中，建筑业跟其他行业有很大区别： （一）、资金运转的周期较长。一个工程项目，从前期土地的竞拍到开工前的各项手续的办理，图纸设计审批，进入现场施工阶段，整个项目工程的竣工交付，直到质量保修期结束，耗时至少五年以上。有的大型项目或大型住宅区耗时还要长。以我们在石家庄施工的五个住宅楼交付项目，最短耗时五年，最长耗时 7 年。 （二）、付款的对象较多。整个工程项目的付款，涉及到政府各有关部门，以及设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、劳务分包单位、种类繁多的材料供应单位、机械设备租赁单位、其他单位或个人等等。 （三）、运转资金量较大。由于现在大、中、小城市