论可口可乐公司战略环境分析.docx

PAGE PAGE 10 作业（论文）题目：可口可乐公司战略环境分析报告 所修课程名称： 公司战略与风险管理 修课程时间： 2015 年 3 月至 2015 年 5 月 完成作业（论文）日期： 2015 年 5 月 评阅成绩： 评阅意见： 评阅教师签名： 年 月 日 可口可乐公司战略环境分析报告 2012 级工商管理专业 学生姓名：李红霞 指导教师：邓寒梅 [摘要] 改革开放以来，饮料行业在我国市场开始逐步发展起来，外国饮料的进入给我国饮料行业带来又一次高潮，经济快速的发展，人们消费水平逐步提高，饮料从奢侈品逐渐变成了大众生活的必需品。碳酸饮料进入中国市场以后，从不被本国 消费者接受到被消费者认可，再到受消费者欢迎。尤其是在金融危机之后，中国饮料企业面临了前所未有的挑战，如何能够在这样的条件下更好地发展中国企业的竞争力，已经成为一个重要的话题。如今，碳酸饮料在我国市场已经成为饮料行业的领导者。作为世界五百强企业之一的可口可乐公司，从进入中国市场开始，一直保持着领先地位，是什么使得可口可乐公司竞争力如此强大。本文就针对可口可乐公 司所处的环境进行详细分析，进而确定公司应选择的总体战略。 [关键词] 可口可乐公司、环境分析昆明，、五力模型、SWOT 分析、战略、启发 目录 摘要、关健词 2 一、引言 — 可口可乐公司背景分析 4 二、可口可乐公司简介 5 三．企业使命 5 四、企业环境分析 6 （一）一般环境分析 7 政治环境 7 经济环境 7 技术环境 7 社会文化环境 7 自然环境 8 （二）产业环境分析——波特五力模型 8 产品生命周期 8 产业环境分析——波特五力模型 9 五、综合分析 11 （一）业务组合分析——BCG 矩阵 11 （二）SWOT 分析 13 六、综合论环境对可口可乐公司的影响 13 七、公司战略分析 14 （一）总体战略—发展战略 14 （二）业务层战略—差别化战略 15 （三）产品战略—开发新产品 15 （四）人力资源战略—人力资源本土化 15 （五）产品本土化战略 15 （六）营销战略 16 八、个人收获 16 附录：参考文献极其来源 17 一、 背景分析 可口可乐公司日 K 线图 从可口可乐日 K 线图可以看出，可口可乐在市场上的发展是相当迅速的主要体现在以下几方面： 可口可乐是饮料行业的龙头老大，已有 100 年历史 专业化的浓缩液制造商 处于一个发展缓慢的行业：80 年代初， 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80 年代初期，行业平均增长速度国内是 3%。 可口可乐公司国内增长 5%，国外增长 7%。 可口可乐的市场价值从 1984 年的 40 亿美元，2008 年增加到的 374 亿美元，并占有全球软饮料市 场的 48%。 二、 公司简介 可口可乐公司诞生于 1886 年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近 400 种饮料品牌，畅销世界 200 多个国家和地区，每日销量超过 15 亿杯，占全世界软饮料市场的 48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。透过全球最大的分销系统,畅销世界超过 200 个国家及地区,每日饮用量达 10 亿杯,占全世界软饮料市场的 48%,其品牌价值已超过 700 亿美元,是世界第一品牌 目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为 24 瓶，而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过 6，000 万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金， 环保等项目。目前可口可乐中国系统员已经超过 30,000 人，99%的员工为中国本地员工。 三、企业使命 公司使命 可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行企业的公民责任，激发员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式，成为全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们，保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。 公司目标 以可口可乐为核心，公司、专卖店、以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。 公司的目标是：扩展全球业务系统，使欣赏我们品牌和产品的消费者人数越来越多。 三、 企业环境分析 2013 年可口可乐在各国市场占有率 美国17% 美国 17% 其它所有地区 26% 墨西哥 11% 西班牙 4% 印度尼西亚 4% 印度尼西亚 中国 8% 5% 法国 5% 德国 6% 巴西 7% 意大利 7%