工程建设项目管理基础.pptxVIP

第二章 工程建设项目管理基础第一页，共五十二页。第一节项目与项目管理第二节工程建设项目管理第三节工程建设项目的主体关系第二页，共五十二页。第一节 项目与项目管理第三页，共五十二页。问号？什么是项目？一件工作是不是项目，不完全取决于它本身，而是取决于做他的人！ 工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分为两类：一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：流水线生产产品、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条我们称此类事务为：常规业务。而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：士兵参加一次战斗，交警处理一起交通肇事案。中央电视台组织一次春晚，我们称此类事务为：项目。第四页，共五十二页。1、项目定义：英国标准化协会（BSI） 项目：“具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。美国项目管理协会(PMI) 项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间短。igzde特征国际项目管理协会(IPMA) 项目：为了在一定的时间和成本制约下，按一定的质量标准实现既定的可交付成果，而开展的工作。项目定义的特征表现为：1、一次性2、目标性3、约束性4、寿命周期性5、多活动性第五页，共五