企业管理资料范本-人力资源咨询—人力资源资源培训计划.docxVIP

人力资源资源培训计划 培训课程 培训规定时间 培训对象 培训内容 所需 规定时间 培训目的 素材准备 关键备注 1．人力资源基本知识培训 相关项目开始，访谈、问卷调查结束阶段 人力资源管理管控相关人员、企业中高层管理管控相关人员 人力资源体系的基本内容的总括性介绍 120分钟 在组织内部建立人力资源管理管控意识，了解现代人力资源管理管控包括的内容 可以根据相关项目具体情况安排，如果客户不需要不必提供，但可以作为客户沟通 2．招聘的培训 相关项目中期，招聘规章制度制定过程中 人力资源 管理管控相关人员 招聘形式、方法等理论与实践介绍 90分钟 在本领域进行更深入的介绍 如果客户有需求可以对更细的专题进行讲解。培训的课题也可以改变 3．培训与企业员工发展的培训 相关项目中期，培训规章制度制定过程中 人力资源 管理管控相关人员 培训理论与操作 90分钟 在本领域进行更深入的介绍 4．薪酬激励培训 相关项目中期，薪酬规章制度制定过程中 人力资源管理管控相关人员、高层管理管控相关人员 薪酬理论与实践 90分钟 在本领域进行更深入的介绍 一般相关项目过程中人力资源各部分工作开展的先后顺序不是非常明显 5．考核培训 相关项目中期，考核规章制度制定过程中 人力资源管理管控相关人员、中高层管理管控相关人员 考核理论与实践 90~120分钟 在本领域进行更深入的介绍。相关的沟通、计划制定作为专题 薪酬考核的培训可以放在招聘、培训的培训之后 6．职位说明书 适合于相关项目开始之初问卷调查时期开始 人力资源管理管控相关人员、全体企业员工 理论、操作指导 60分钟 进行岗位分析的工具。充分的指导可以获得大量的信息 7．岗位评价培训 相关项目中期，薪酬规章制度制定阶段 人力资源管理管控相关人员、中高层管理管控相关人员、部分普通企业员工 岗位评价的概念、意义、方法、操作指导等 60~90分钟 岗位评价是薪酬规章制度制定的科学依据之一，得到客户的认可和支持 岗位评价实施过程中有针对岗位评价小组的操作指导 8．人力资源相关项目成果操作培训 相关项目后期 人力资源管理管控相关人员以及相关管理管控相关人员 理论、操作指导 120~180分钟 使客户相关相关人员熟悉所制定的人力资源具体内容、了解含义和操作方法 也可以将方案分成几个部分分别介绍。考核方案培训需要考核人参与