电力企业绩效管理存在的问题及对策研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6622字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业绩效管理存在的问题及对策研究 2 一、电力企业绩效管理工作存在的问题 2 1、考核人员自身素质不高 2 2、电力企业市场机制不健全 3 3、电力企业的绩效管理体系不健全 3 二、优化电力企业绩效管理工作的措施 3 1、加强培训，提高考核人员的素质 3 2、电力企业绩效管理与市场相结合 4 3、完善绩效管理机制，增强可操作性 4 4、重视企业文化的引导作用 4 三、实例分析 4 1、企业概况 5 2、绩效管理存在的问题分析 5 3、优化绩效管理的措施 5 3.1、优化绩效管理组织体系 5 （1）公司设立绩效管理委员会 5 （2）职能部门相互配合 6 3.2、建立高绩效氛围的企业文化 6 （1）以市场为导向，树立责任意识 6 （2）树立公共服务意识 6 文2：医院财务分析存在的问题及对策研究 7 1. 医院财务分析中存在的问题及其产生原因 7 1.1 重视不足,流于形式 8 1.2 风险意识不足 8 1.3未进行全面的财务指标分析 8 1.4 财务分析未反映单位预算执行情况 9 1.5 财务分析报表体系不完善 9 2. 解决和完善财务分析存在问题的对策 9 2.1应该引起单位决策者和财务人员的足够重视 9 2.3 全面运用财务分析指标体系,指导医院持续高效运转 10 2.4改进报表格式,与预算对比 11 2.5完善财务报表体系 11 2.6重视财务分析方法的综合运用 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 电力企业绩效管理存在的问题及对策研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力企业绩效管理存在的问题及对策研究 引言 绩效管理是人力资源管理的工具，其应当由企业的管理者和员工共同来制定，因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益，还涉及到员工的个人利益。电力企业绩效管理既是企业进行人力资源管理的一种重要手段，也是我国电力企业改革必须面对的问题。提高电力企业绩效管理的水平，有利于提高企业的市场竞争力，促进电力行业的又好又快发展，从而整体上国民经济的平稳运行。 一、电力企业绩效管理工作存在的问题 1、考核人员自身素质不高 由于我国电力企业绩效管理起步较晚，与国际相比存在一定差距，相应的，导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高，因此，在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题，比如，没有对员工的考核标准进行明确，这些不足导致绩效管理效率低下。另外，某些企业的考核程序机制不健全，员工的升迁不是看绩效，而是由领导的意志决定的，考核程序只流于形式，并没有得到真正的贯彻执行。 2、电力企业市场机制不健全 电力企业的发展与市场息息相关，由于我国还没有建立完善的电力企业市场机制，不能及时掌握市场信息。市场是瞬息万变的，信息就是金钱，在信息社会如此发达的今天，不能把握市场动态，企业就缺乏一定的市场竞争力，就无法在激烈的市场竞争中赢得一席之地，正是由于市场信息闭塞导致我国电力行业经营状况不容乐观。 3、电力企业的绩效管理体系不健全 企业的绩效管理作为一个体系，其内部是非常复杂的，涉及面较广，而绩效考核只是其中的一个方面，目前很多企业只单纯的采用绩效考核的方式进行绩效管理，这种方式只注重员工的考核结果，不注重考核过程，无法从根本上找出员工绩效存在差别的原因，更无法针对这些原因提出切实可行的改进措施。 二、优化电力企业绩效管理工作的措施 1、加强培训，提高考核人员的素质 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我国的企业尤其是电力企业人才的作用体现的越来越明显。企业的考核人员在开始绩效管理工作前要对人才进行科学论证，在综合各方面意见的基础上，制定出适合本企业发展的绩效管理方案。电力企业要定期组织管理人员的培训，提高管理人员文化素质和应变能力，培养绩效管理行业的精英，从而对提高电力企业绩效管理的水平。 2、电力企业绩效管理与市场相结合 企业要以市场为导向，首先要明确电力企业的目标客户群，其次，通过产品的差异化赢得客户，最后，设立专门的市场部，通过这些手段完善市场机制，促进电力企业绩效管理的创新，只有与市场相结合，才能迸发出应有的活力，从而实现电力企业效益