老板格言分析和总结.docx

老板格言 老板格言 1、 企业这个“企”字，拿掉了“人”，就是停止的“止”。 ——台湾金仁宝董事长 徐胜雄 2、 我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司 750 名高层管理人员浇水施肥。 ——通用电气集团前 CEO 杰克?韦尔奇 3、 管理者正确的做事，领导者做正确的事。 ——领导艺术的指导者，组织发展论创始人 沃伦?本尼斯 4、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 ——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙 5、 你要坐着“直升机”去看大趋势，而不是坐在办公室里，这样做出的决策才是有效的。 ——搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳 6、 当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点，我的左眼是望远镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。 ——伊利集团董事长 潘刚 7、 做企业不是比谁先动手，而是比谁活得长；要活得长，不是比谁做的事情多，而是比谁犯的错误少。 ——网易首席架构设计师 丁磊 8、 当我第一次带领一个团队时，我意识到，我不再是一个单枪匹马完成自己工作的专业人士。我必须通过管理，依靠他人，而不是自己去完成工作。 ——诺基亚集团 CEO 康培凯 9、 一个天才的企业家是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 ——日本松下电器创始人 松下?幸之助 10、当我的员工有 100 名时，我要站在员工面前指挥部署；当员工增加到 1000 人时，我必须站 在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工到达 10000 人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——日本松下电器创始人 松下?幸之助 11、人要有理想，但不能理想化，在执行的时候不能理想化，要脚踏实地，一步一个脚印。 ——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志 12、对于看不清的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，在撒开脚丫子跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起的，换双鞋寻找新路再 往前走。 ——联想集团有限公司董事局主席兼总裁 刘传志 13、要想让比你更优秀的下属接纳你，对你忠诚，你应为拥有最优异最聪明的下属而自豪和骄傲。你要对你的下属忠诚，不要轻易出卖下属。特别是当下属出现工作失误时，也正是最需要你 关心的时候。这是你要承担管理不力之责，实际上对你自己并没有多大的损害，反而会因此赢得 下属的爱戴和忠诚。 ——朗讯（中国）有限公司人力资源总监 孙贺 影 14、“该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大 的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。” ——UCWEB 董事长 雷军 15、如果把企业比作一个水库，把广大用户比作水田，经销商就是纵横交错的河道，员工就是来自源头的活水，而总经理则是那个守闸门的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最终的价值都 将通过庄稼的收成来体现。总经理要管好水库，必须胸怀整个水利工程才行。 ——华西希望集团董事长 陈育新 16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 ——著名的企业管理学教授 沃伦?贝尼斯 17、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。 ——美国著名管理学家 赫伯特?西蒙 18、围绕“三个中心”——即“经营以顾客为中心，管理以员工为中心，创新以市场为中心”， 完善内部管理，树立自身品牌。 ——美国大陆航空公司总裁 格雷格?布伦尼曼 19、企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调 控政策，以便抓住机遇，超前发展。 ——海尔集团总裁 张瑞敏 20、授权就像放风筝，部属能力弱了，线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 ——国际战略管理顾问 林正大 21、让公司里的每一个员工，都能毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：“我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的??” ——国际电报电话公司总裁 赫拉尔德?格尼恩 22、作为企业总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为“企业污染”，最终使公司的效益大受影响，有所建树的员工也会一个个抱憾而去。 ——TG 印刷公司总裁 迪斯?威尔逊 23、如果你是对的，你就要试着温和地，富有技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而 热忱地承认。这要比为自己争辩有效和有趣地多。 ——美国企业家 戴尔?卡耐基 24、企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。 ——邮政公司创始人 利莲?弗农 25、我的风格是我从来不做跟随者。我进入一个市场就要做最大，而