企业战略管理试题.docxVIP

企业战略管理试题 题号 一 二 三 四 五 六 总分分 数 得分 评卷人 一、名词讲明（每个名词 4 分，共 20 分） 转向战略 企业愿景 成本领先战略 战略联盟 进攻型研究与开发战略 得分 评卷人 二、判定正误（在正确表述后的括号里划“√” 括号里划“×”，每小题 1 分，共 9 分） ，在错误表述后的 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ ） 进入威逼的大小要紧取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反 应程度。（ ） 如果一个企业的成长不行，则表明其以后的盈利下降。 （ ） 战略目标的可同意性是指战略目标要为公司的股东所同意。 （ ） 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的 战略联盟形式。（ ） 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （ ） 市场进入战略，按照不同的情形和条件，能够采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 （ ） 技术复合是指在不阻碍原有个别技术特点的前提下，把两种或 两种以上的技术结合在一个系统里。 （ ） 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推 出新的产品时只需做出局部的变化。 （ ） 得 分 评卷人 战略。 三、单项选择题（每小题 1 分，共 9 分） 多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D． 新 市 场 2．竞争对手各种行为取向的最全然动因是（ ） 。 A．自我假设 B．现行战略 C．以后目标 D．潜在能力3．环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT 分析 C．财务分析 D．生命周期分 析法 （ ）。 战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。A．可同意性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品7．当市场逐步成熟时，行业以后仍旧有进展前途时，能够选择的 市场进入战略类型是（ ）。 A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 如果企业处于 SWOT 矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ） 进展型战略 B．先稳固后进展战略 C．紧缩战略 D．多元化 战略 企业战略家应当具备的核心素养是： （ ）。 政治素养 B．思想素养 C．心理素养 D．技能素养 得 分 评卷人 四、多项选择题（每小题 1 分，共 9 分） 优秀战略确实是习惯战略，具体讲确实是战略要与（ ）相习 惯。 竞争对手 B．环境 C．资源 D．文化 E．组织 决定替代品压力大小的要紧因素有（ ）。 替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略 C．替 代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量 营销能力分析的内容要紧有： （ ）。 产品竞争能力 B．新产品开发能力 C．产品性能分析 D．销售活动能力 E．市场决策能力 一个好的企业使命应该具备以下几个方面： （ ）。 明确企业生存目的 B．使本企业区别于其他同类企业C．作为评判企业现在和以后活动的框架 D．清晰明白，易于为整个企业所懂得 E．针对核心业务 并购后两个企业的协同效应要紧体现在（ ）。 生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同 成本领先战略有哪些具体类型（ A．简化产品 B．改进设计 费用 E．生产创新 ）。 C．材料节约 D．降低人工 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）。 商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应对费用E．发行债券 生命周期分析法的战略建议有（ ）。 进展战略 B．有重点的进展战略 C．渗透战略 D．调 整战略 E．退出战略 9．战略实施的模式有： （ ）。 A．指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 E．增 长型 得分 评卷人 五、简答题（每小题 8 分,共 24 分） 1．20 世纪 80 年代中期，运算机储备芯片是英特尔公司的要紧业务，而日本的制造商想要占据储备芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯 片生产商的价格降低了 10% ，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了 10% 。针对日本生产商的挑战性策略，可供英特尔选择的 方案有：设计更加高级的储备芯片；撤退到日本生产商并不感爱好的市场上去。 最终，英特尔决定舍弃储备芯片业务，转而致力于为个人运算机开发更加大大的微处理器。 按照该材料谈