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管理规范系列 | Specification Template 编号： SMP-WJ01-36 地产公司工程施工管理规 定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 页码 页码1 / 27 页码2 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 地产公司工程施工管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成 员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按 要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 地产公司工程施工管理规定 第一节 工程进度管理 第一条 工期管理由工程管理部经理负 责，项目经理具体组织落实。根据公司的 工程建设目标计划及与各承包商的合同要 求制定合理可行的进度控制计划和里程碑 计划并报工程副总备案。 项目部须在每月的 26 日前上报本月工 程进度计划完成情况，及下月工程进度计 划安排。计划由工程管理部经理批准报工 程副总备案。 第二条 严格按合同要求进行工期考 页码3 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 核，控制项目进展和里程碑计划，以确保 合同工期的实现。工期考核报告由各主管 签署意见后，项目经理审核，工程管理部 经理批准。 第三条 项目经理负责督责承包商严格 按进度计划组织施工，监督承包商配备 足 够的人员、机械和材料，指导承包商提高 管理水平。 第四条 当实际进度和计划进度不相符 合时，应及时调整计划，以保证合同工期 的实现。合同工期以内计划进度的调整， 由项目经理提出后，工程管理部经理批 准，超出合同工期的调整，工程管理部经 理审核，再报工程副总审核后，由总经理 批准实施。 页码4 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 第五条 因非承包商原因造成的延误并 在合同允许的情况下，承包商应及时办理 工期签证，分段工期签证十日内由项目经 理批准，超过十日的工期签证报工程管理 部经理批准。涉及到项目总工期的相关工 期签证须报工程副总批准。 第六条 工程主管须督促承包商,在影 响工期事件结束后三天内上报工期签证于 工程监理，监理在一个工作日内完成审核 并签署意见报项目部。 第二节 工程质量管理 第七条 工程项目质量管理由工程管理 部经理负责并具体组织落实。 第八条 工程项目开工前，项目经理结 合公司的质量方针和政策组织编制项目质 页码5 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 量计划和质量监控保证体系，报工程管理 部经理批准执行。 第九条 项目经理负责督责工程监理建 立完善的质量监控体系，监督并控制其运 作。 第十条 项目经理组织落实对原材料、 设备的质量控制，控制隐蔽工程验收质 量，严格工序质量检查。 第十一条 项目经理定期组织召开工程 项目质量评审会议，及时总结经验和教 训，并形成相应的归档文件。 第十二条 项目经理对工程项目的整体 质量负责，各专业主管对其所管辖范围内 的相关工程质量负根本责任。 第十三条 建立质量预防制度，强调计 页码6 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 划质量和过程检查与改进。 第十四条 督责监理针对工程出现质量 不符合要求的不同情况建立相关处罚和返 工制度。 (一)处罚标准依据与承包商签订的合 同条款执行，由工程监理提出，经相关专 业主管确认，项目经理审核后报工程管理 部经理批准。 (二)返工令由监理公司工程总监批 准，报项目部备案。 当返工量较大或因主体结构的质量问 题而要求返工的，项目部须及时报工程管 理部经理备案。 第十五条 严格按合同要求和相关国家 行业规范对工程竣工验收的质量等级进行 页码7 / 27 编号： SMP-WJ01-36管理规范系列 | Specification 编号： SMP-WJ01-36 评定。 (一)各单体工程由相关政府部门(质 监站或建筑业协会)进行评定。对于承包 商的弄虚作假或故意隐瞒质量问题，项目 部有权据实反映和提出异议。 (