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现场降低成本的方法 成本的记录与控制 7.各项费用的控制必须运用： a.将费用分为固定及变动部分 b.每项费用（指制造、管理、销售、包装、运储等）按费用部门划分互设立费用的明细登记簿，逐笔登记，唯需要分入成本的费用应另设立分摊额费用登记簿，再按期将应分摊额记入费用明细登记簿。 8.各项费用中可直接属于某批产品则是直接费用。不能直接属于某批产品则是间接费用，间接费用只能分摊方法计算成本，核定适当的分摊率是极为重要的，分摊率核定不当，将使成本计算结果的正确性受到不利影响。 第三十页，共五十五页。 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 9.有关材料用量和人工效率控制的依据和责任层次，兹就以上所述加以汇总，即如下所述： 第三十一页，共五十五页。 现场降低成本的方法 公司的利益划分 利益1 利益2 利益3 利益4 利益5 ＝销售额-成本 ＝估计成本-实际成本 ＝以往购入成本-实际购入成本 ＝防止机会损失 ＝损失与利益的混合（节税） 保持利益的意识！ 容易被忽略 第三十二页，共五十五页。 现场降低成本的方法 因为产品项目的增加而引起成本的提高 增加产品项目 增加生产工程 增加设计、开发 增加材料 不良成本、库存 成本、工具模具 成本、加工、装 配劳务费、能源 成本、设备成本 消耗品成本、空 间成本… 开发成本、变更 设计成本、生产 准备成本、复印 成本、电脑处理 成本… 材料成本、管理 成本、外包加工 费、搬运成本… 成本如同蔓藤 式地衍生 第三十三页，共五十五页。 现场降低成本的方法 理解费用与成本的不同 开发 制造 销售 可 变 为 成 本 的 费 用 不 可 变 为 成 本 的 费 用 材料费+劳务费+经费 成本的构成要素 可 变 为 成 本 的 费 用 不 可 变 为 成 本 的 费 用 成本 成本 支付金钱而取得的 财物、服务 其中被用于生产、 销售者 为了产品的生 产、销售、服 务而花费的 金钱 费用在 销售前 还不是 成本 第三十四页，共五十五页。 现场降低成本的方法 制造业成本的构架 营 业 额 利 益 总 成 本 销售费 一般管 理费 制 造 成 本 间接制 造费 直接 制造 成本 材料费 劳务费 其他经费 掌握成本的订立 与利益的关系！ 第三十五页，共五十五页。 现场降低成本的方法 制造成本的结构 总成本 制造成本 销售费用、一般管理费 ＝ ＋ 材料费 劳务费 经费 原材料费 购入品费 等… 直接工资 等… 专利权使用费 外包加工费 外包装配费 等… 工厂的消耗品费 消耗器具费 等… 间接作业工资 （事务员薪资部分） 管理费 等… 折旧费 不动产租金 能源费 等… 直接 制造 费用 间接 制造 费用 第三十六页，共五十五页。 现场降低成本的方法 制造成本的构成要素 原材料费 购入零件费 工厂消耗品费 等… 薪金、奖金 杂项支付 退职金 福利费等 与 材 料 有 关 与设备有关 与能源有关 与 人 有 关 制造成本 材料费 经费 劳务费 折旧费 冶金工具 费、模具 费、租金 修缮费 等… 水电费 瓦斯费 旅费 交通费 等… 第三十七页，共五十五页。 现场降低成本的方法 如何达成标准成本----制造成本 努力削减的目标 实 际 成 本 标 准 成 本 标 准 成 本 目 标 成 本 努力 努力 继续 技术部门 制造部门 分析出妨碍 努力目标的 原因！ 第三十八页，共五十五页。 现场降低成本的方法 标准成本的计算----制造成本 生产实绩 产品a----------10,000个 产品b----------15,000个 产品c------------5,000个 第三十九页，共五十五页。 现场降低成本的方法 （一） 现场管理讲义作成： 第一页，共五十五页。 现场降低成本的方法 管理的基础-------标准化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 质量 管理 标准化 5S/5M 团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体） 第二页，共五十五页。 现场降低成本的方法 课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问 第三页，共五十五页。 现场降低成本的方法 第一部分 现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针 第四页，共五十五页。 现场降低成本的方法 管理 材料 制造 市场 更多利润 资金 设备 技术 工人 加工 透过 获得 第五页，共五十五页。 现场降低成本的方法 成本的构