物料管理物料管理基本概念.pptVIP

* * 離開 主選單 物 料 管 理 實 務 研 習 心 得 報告 第一页，共三十三页。 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適時、適地、適質、適 量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發 生,使資金不致積壓,以降低生產成本. 對象 : 包括原料、外購零件、供應品、 設備或工夾具,在制品、制成品等. 第二页，共三十三页。 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 重要性 : ※ 物料為企業經營最重要的要素; ※物料管理即為金錢管理 ※物料管理為降低成本最有效的方法 ※物料成本占總生產成本之比例 ※物料庫存金額占總資產之比例 第三页，共三十三页。 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 目的 : ※ 降低物料的采購價格 ※降低取得成本與持有成本 ※供應來源的穩定性及有效率 ※物料品質的一致性 ※良好的供應商關系 ※良好的完整的記錄 ※物料管理電腦化 第四页，共三十三页。 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 物料供應的特性 : ※不多不少 ※不早不晚 (JIT : JUST - IN -Time) ※不好不壞 ※不偏不移 ※不貴不賤 (品質) 第五页，共三十三页。 離開 主選單 一. 物料管理基本概念 物料管理之范圍包括: 采購 驗收 倉儲 發料 呆廢料處理 第六页，共三十三页。 離開 主選單 二. 預 測 預測是管理的第一步,管理任何組織最重要 者對未來作計劃.任何企業持續的成就端視 企業透視未來及發展適當策略之能力.良好 的判斷,直覺及對經濟狀況的警覺可能給予 企業管理者某些概念或感覺,來透視未來.但 是要將這些感覺轉為實際數字. 例如 : 下半 年某材料之預算,就不太容易. 第七页，共三十三页。 離開 主選單 二. 預 測 所以預測有下例特性: 常常不準 兩位數 多人參觀 門戶之見 錯估 第八页，共三十三页。 離開 主選單 二. 預 測 預測通常采時間序列;其間有三種元素: 趨勢 周期 季節 再隨同隨機誤差可使時間序列采取特殊數值. 第九页，共三十三页。 離開 主選單 二. 預 測 預測步驟 : 1)決定預測目的及用途 2) 核算 3)產品歸類 4) 考慮方法預測之因素 5)決定影響因素 6) 收集資料 7)將 2)、4) 兩項再考慮 8) 用於生產 9)分析資料 10)誤差 11)選擇方式 第十页，共三十三页。 離開 主選單 二. 預 測 根據誤差值,尋找原因,追蹤信號,將是下次 預測重要之依據. 第十一页，共三十三页。 離開 主選單 三. 存量管制 存量管制 : 意議 : 存量管制是在研究以最佳的策略和 方法, 在不同之情況下, 能夠及時度訂貨、 訂購適當的數量,控制原料、零件、在制品 、工具、供應料和完成品三種之數量, 不但 配合企業內各種生產所需,且使產品獲得最 低的物料成本. 第十二页，共三十三页。 離開 主選單 三. 存量管制 存量管制決定的因素 : 訂購成本儲存成本,缺貨成本 、設置成本購備時間需求率安全存量、經濟批量、訂購法、訂購點、訂購量最高存量等. 此外必須探討,存貨發生之原 因,及存量管制之重點. 第十三页，共三十三页。 離開 主選單 四. 物料收發與供應 物料之收發是物料管理直接之工作,所以必須要能有良好的物料驗收標準及發料程序. 1. 正確檢驗進料品質水準以便作允收或拒 收之決定. 2. 檢驗迅速,不影響對制造部門的料. 3. 使物料入庫與料帳登帳進行順序又確. 4. 使付款工作進行順利. 第十四页，共三十三页。 離開 主選單 五. 物料編號與BOM 欲使原物料之分類編號能有效實行,須作好 準備工作,始於確定物料規格,規格之標準化 ,簡單