J市R区税务局公务员激励机制存在的问题及对策研究.pdfVIP

摘要 摘 要 伴随国家机构改革和业务融合的持续深入，税务机关的职能范围也随之增大，各 种矛盾和冲突也越来越多。作为税收业务第一线的区县税务局，是最新税收政策的实 践者，需要和纳税人面对面地进行交流，工作压力极大。如果基层税务局的激励机制 不够健全，将会直接导致基层税务局公务员的工作积极性降低。 建立健全高效的激励机制，对于确保税务机关高效发挥其社会功能有着重大的现 实意义。笔者以马斯洛需求层次理论为依据，采用调查问卷、实地座谈、对比研究等 J R J R 方式，以 市 区税务局为例，调查研究征管体制改革后 市 区税务局的运行状况 J R 和税务干部的心理状态，对 市 区税务局内部的激励机制成效进行剖析，并将目前 J R 该局激励机制推行过程中形成的可以复制推广的实践经验进行归纳，总结 市 区税 务局干部队伍建设中存在的难题，意在建立健全高效的税务干部激励机制。 J R 本文首先定义了公务员、激励与激励机制的基本内涵，应用激励理论对 市 区 J R 税务局目前的激励效果进行分析，在调查研究的基础上，发现 市 区税务局激励机 制运行过程中存在一些不足，主要有薪酬福利总体水平较低，晋升渠道不畅通，教育 培训的效果不明显等。通过借鉴国内外研究经验，提出了改进公务员激励机制的意见 和措施：建立科学的薪酬福利机制，工资薪金激励是有效的激励手段之一，必须先满 足最底层的生存需要，才能建立起更高层次的激励机制；拓宽公务员晋升渠道，遵循 德才兼备的选任标准，把想干事、能干事、会干事的人放到正确的岗位上，充分发挥 他们的能量，可以创造更多的价值；优化绩效考核体系，构建科学的绩效考核指标， J R 推进绩效考核信息化水平，充分运用绩效考核结果，全面提升 市 区税务局公务员 的绩效意识，将个性、共性指标相结合，构建多维评价体系，助力税收工作提质增效； 开展精准化培训，利用信息化手段开展培训，全方位整合、归集各项资源，建立需求 调研、课程计划、培训开展、结果验收的培训闭环管理机制；提升对组织文化建设的 J 重视程度。加快新的税务组织文化建设，营造积极、和谐的组织环境，大大增强 市 R 区税务局公务员的归属感，快速促进 “四合”。 关键词：激励机制；公务员；税务局 I J 市R 区税务局公务员激励机制存在的问题及对策研究 目 录 第1章 绪论1 1.1 选题背景及意义1 1.1.1选题背景1 1.1.2理论意义和现实意义1 1.2 国内外研究综述2 1.2.1国内研究综述2 1.2.2国外研究综述5 1.3 研究思路与方法6 1.3.1研究思路6 1.3.2研究方法6 1.4 研究的主要内容7 1.4.1研究内容7 1.4.2创新点7 第2 章 核心概念阐释及理论基础9 2.1 核心概念阐释9