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PAGE PAGE 1 推广管理制度5篇 【第1篇】项目工程科技开发推广应用管理制度 项目工程科技开发和推广应用管理制度  1、项目科技开发和推广应用四新成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。  2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。  3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。  4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。   【第2篇】装修装饰公司市场推广管理制度 装修装饰公司市场推广管理制度  一、市场推广工具  1、 广告:电视,报纸等。 2、 促销:赠送小礼品、优惠打折等。 3、 直复营销:网络、电话等。 4、 公共关系:亲朋好友、物业等。 二、 市场推广原则长远规划短期计划近期策划 三、 市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作 四、 公司广告宣传管理规定 1、 广告宣传由企划部负责 2、 广告宣传业务工作内容构成1- 1、 起草广告宣传方案1- 2、 向公司内部征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择。1- 3、 与广告公司进行交涉,联系广告制作业务(限广告牌)。1- 4、 广告效果的测定与检验。1- 5、 市场调查1- 6、 各种用于有奖营销,展示会。庆典的纪念品,赠品和礼品的设计制作,选择与购买。 3、 广告宣传必须有计划地进行,广告实施分为两种1- 1、 定期广告,一年若干次。1- 2、 临时广告。 4、 原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体,需经过总经理批准。1- 1、 电视、电台1- 2、 网络1- 3、 宣传传单、报纸、杂志1- 4、 交通广告、广告牌、霓虹灯1- 5、 挂历、毛巾、伞等小礼品 5、 广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围(另定),特殊情况下,须经总经理批准。 6、 广告效果主要反映在营业额上,其次多方面测评。 7、 努力与广告业者搞好关系,增进相互了解。1- 1、 各种媒体1- 2、 广告代理商1- 3、 印刷业者1-4纪念品1- 5、   【第3篇】zx商铺商业推广活动管理制度 商铺商业推广活动管理制度  1制度内容  充分利用物业管理区域的人脉资源与场地、空间资源,开展推广活动,为居民生活提供便利,增加经费来源。  2适用范围  适用于对商铺组织开展的各类商业推广活动的管理。  3管理标准  以不对居民正常生活造成不便影响为前提。  1. 安防方面  1] 确保位置不影响正常交通秩序。  2] 确保参加活动人员无挤伤、踏伤  3] 无闲杂人员引起的骚乱  4] 确保活动现场无易燃、易爆物品  5] 安排足够数量的停车位  6] 不得上门推销,不得随意在业主邮箱内塞广告传单,现场不得散落丢弃物。  2. 保洁方面  1] 固体垃圾及时清理  2] 地面水渍立即擦干以免客户摔伤  3. 工程方面  1] 各项活动的电源接驳安全  2] 热源电器远离人群  4工作流程  1.客户服务部根据商家的申请拟定配合商业推广活动的总体计划。  2.商业文化活动的举办过程  1]客户服务部在每次商业文化活动开展前, 应拟定配合活动的实施计划, 并报公司领导批准。  2]客户服务主管根据上级审批意见制定配合活动的具体方案。  3]客户服务经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作。  4]活动进行时, 物业管理公司指定的有关人员应注意安全防范工作, 保障消防通道的畅通, 防止意外事故的发生。  5]物业管理公司相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。  6]商业推广活动完成后, 客户服务助理应及时填写《商业文化活动记录表》对活动进行总结。   【第4篇】推广部管理制度 一、作息时间  公司作息时间为:  夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30  冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00  二、迟到、早退、旷工、请假、休假的规定  1、上班时间已到,未到岗即为迟到,未