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第 1 页 共 6 页 三知了文档，点击可编辑 城市立交工程施工管理措施(1) 城市立交工程施工管理措施(1) 第 1 节施工进度安排及工期保证 本合同段工程施工项目多、涉及专业众多，技术含量 高，工期的制约因素多，要在合同工期内完成施工任务，必 须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、 分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程 列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组 成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工 期和关键工期。成立进度领导小组，由项目经理任组长，生 产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导 和监督。项目经理对确认后的进度是否能够实现负全部责任。 1、目标工期 招标文件规定工期： 20**年 12 月 30 日开工， 20--年 12 月 25 日完工，工期日历天数为 361 天。 我单位工期目标：于 20**年 12 月 30 日开工， 20-- 年 12 月 10 日完工,总工期 346 日历天，比招标文件要求总 工期提前 15 天完工。 2、工期保证措施 2.1 施工准备阶段组织保证 ⑴建立健全项目组织体系 第 2 页 共 6 页 三知了文档，点击可编辑 ①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各 级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到 落实。 ②按项目法组织施工，充分发挥资优化配置，动态管 理的优势。 ③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施 工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济 师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结 束的整个施工过程中保持稳定不变。 ④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我 单位技术优势。 ⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位 下属的一直从事综合市政工程、道路工程和桥梁工程施工任 务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保 证各项施工任务的实施紧凑有序。 ⑵提前开展并完成各项施工准备工作 ①加快资调配，确保人员、机械设备及所需物资及时 进场。 ②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创 造条件。 ③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报 业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。 第 3 页 共 6 页 三知了文档，点击可编辑 ④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项 具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基 础。 2.2 施工过程组织保证 ⑴实现信息化管理，及时调整工期及资配置：运用梦 龙及 project 项目管理软件编制总体施工进度，并确定关键 线路，以此为依据，制定月、周施工进度及各分部、分项 工程的施工进度，在实施过程中，及时采集各种施工信息并 通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期 及资配置，以确保工期。 ⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各 业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实 到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口， 无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。 ⑶严格执行工地会议制度 ⑴每天召开各作业队工作会，总结当日完成情况并安 排次日工作， 工作会由生产副经理主持， 各作业队队长参加。 根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使 工程保持正常有序施工。 ⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定 期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会 中总结一周的工程进展情况及下周工作，对急需解决和亟待 第 4 页 共 6 页 三知了文档，点击可编辑 处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利 实施。 ⑶及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部 工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时 展开。 ⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措 施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏 而造成返工、返修致使工期延误。 2.3 施工保证 ⑴编制工程进度 ①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制，并 根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟 投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有 效的平行施工和有序的流水作业。 ②工期控制中必须对各分部、分项工程施工进行分解， 并依据分解，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关 键线路工期，将各项资进行合理配置及科学运用，从而通过 确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。 ⑵编制物资采购 ①一次性备料：在接到施工图纸后，立即组织技术及 有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题 进行澄清，及时编制一次性备料报物资部门，使物资部门详 第 5 页 共 6 页 三知了文档，点击可编辑 细掌握工程所需各种材料及