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3 . 企业说明 Enterprises Explanation 3.1 企业简况 3.2 企业产权制度 3.3 企业的管理模式 逐级授权 分层控制 直线指挥 集体参考 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十页，共六十五页。 企业管理思想的两个支点和一个导向 企业管理思想体系 企业管理思想的基本构想：当我们讨论了上述企业理念体系之后，我们才可 以谈谈企业管理思想。因为企业理念体系是企业管理思想体系的逻辑前提。 秩 序 法 规 秩序：就是通过契约制度建立员工与企 业之间明确的责、权、利关系。 法规：就是通过符合国家有关法规要求 保证企业与员工两者之间根本利 益的劳动合同文件。 企业秩序三个层面： 1、产权制度的明晰 2、经营权与所有权分离 3、各项管理制度的建立 企业建立的共同理想 和共同价值 共同行为准则和道德规范 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十一页，共六十五页。 4. 企业组织系统构架及职能规章 OrganizationFramework AndFunctionRules 4.1 企业组织系统构架 4.1.1 组织系统构架图 4.1.2 组织系统构架图说明 4.2 企业组织系统人员职别构架 4.2.1 组织系统人员职别构架图 4.2.2 组织系统人员职别构架图说明 4.3 企业工作总流程 4.3.1 工作总流程图 4.3.2 工作总流程图说明 4.4 企业管理程序总则图述 4.4.1 企业各部门工作衔接程序 4.4.2 企业各部门工作流程图及说明 4.5 企业各部门职能及职责 4.5.1 各部门经理及职员的任职资格 4.5.2 各部门经理的工作职能 4.5.3 各部门职员的工作职责 思维检索：（5W+H） Why 为什么做 What 做什么 Who 谁在做 Where 何地做 When 何时做 How 如何做. 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十二页，共六十五页。 5. 企业管理思想体系 ManageIdeological 5.1 绪论 5.1.1 企业管理思想体系的展开 5.1.2 企业管理思想的基本构想 5.1.3 企业管理思想的两个支点、一个导向 5.2 企业秩序 5.2.1 企业秩序的三个层面 5.2.2 企业秩序的支撑性文件 5.2.3 支撑性管理系统工作手册的意义 5.2.4 支撑性管理系统工作手册的作用 企业的成长之路 企业的管理实践 企业的自身特点 企业的品牌定位 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十三页，共六十五页。 5. 企业管理思想体系 ManageIdeological 5.2.5 支撑性管理系统工作手册的集成 行政办公室管理工作手册 营销中心管理工作手册 法务内审中心管理工作手册 “人力资源”管理工作手册 “财务结算中心”管理工作手册 “全面质量中心”管理工作手册 “企划中心”管理工作手册 “反馈采配中心”管理工作手册 “物业管理中心”管理工作手册 现代“CIS”系统的整合设计与执行方案 企业干部（员工）系统培训方案 企业管理体系的设计与执行方案 企业的成长之路 企业的管理实践 企业的自身特点 企业的品牌定位 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十四页，共六十五页。 企业人文管理思想事业的每块基石，企业、员工和消费者之间的共同纽带。 5. 企业管理思想体系 ManageIdeological 5.3 企业文化为导向的管理 5.3.1 文化导向的价值判断 5.3.2 文化导向的设置标准 5.3.3 文化导向的延伸结论 5.4 企业人才管理思想 5.4.1 企业、员工、消费者的关系环节 5.4.2 企业人文管理思想的核心 5.4.3 企业人文管理思想的目标。 企业文化导向 企业共同的理想创建 企业共同的价值判断 企业共同的行为规则 企业的共同道德规范 模块 企业文化和员工培训体系 6 第四十五页，共六十五页。 BI — A