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材料及机具配备保证措施和劳动力安排计划及拟配备 本机械 试验和检测仪器设备表 劳动力安排计划 为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行 的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保 证项目的施工进度。主要采取以下措施： 一、劳动力安排计划 1、施工队伍的选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工 的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具 有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 2、劳动力配置原则 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保 每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼， 并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量 的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100 持证上 岗。 “尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一 松，造成人员窝工。 3、劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动 人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及 时组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重 大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合 同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量 达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡 调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。 4、劳动力管理措施 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。现场劳动人 事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿 安排、体检工作；一份花名册交本公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防 和交通安全方面的教育；一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行 安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 二、劳动力保障措施 1、人员上的保障 （1）项目经理根据施工进度要求，编制标的项目的主要劳动力计划，该计划应 按照月度使用劳动力的需求编制，从公司层面上来保证劳动力的计划安排； （2）施工区根据承担的任务，编制标的项目的施工区劳动力的月度计划，该计划应按 各施工区每周使用劳动力的需求编制，从而保证劳动力的精确进场时间； （3）劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良 好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍； （4）在使用新的外协施工队伍时，应严格做好评审并签订用工合同，确保选 择的施工队伍可以满足标的项目的施工要求； （5）参与施工的人员需具备必要的专业技术技能以及相应的技术等级和资格 证书，应特别注意特殊作业人员的证书的颁发机构是否符合要求； （6）优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是 对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验； （7）针对标的项目的特点，施工人员的主管施工区应做好必要的培训； （8）人员培训不仅是针对技术、技能方面的，质量、安全、环境保护以及职 业健康等也要全面进行培训。 2、管理上的保证 （1）施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求； （2）随时监控施工进度，根据施工进度的调整进行施工人员的调整，确保进 场施工人员工作量的饱满； （3）对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工； （4）阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才 能继续留场施工； （5）对进场施工人员的施工质量采取奖罚措施，优质的予以奖励、不合格的 处罚； （6）做好施工队伍和人员之间的沟通，确保专业间施工的协作，尽量避免因 协调不到位而引起返工现象的发生； （7）切实做好施工队伍班前会的安排，保证施工者明确当天施工的内容、施工和验收 标准、安全、环保和职业健康的主意事项等； （8）做好施工队伍的日常管理工作，提供工作效率； （9）做好施工人员