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工程施工保证质量措施 质量是企业生命的源泉，只有树立质量第一，信誉第一的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量，才能赢得市场，求得生存发展。在本工程项目施工过程中，我方将精心组织施工，确保本工程的施工质量。我公司有特色苗木基地400多亩，可为本工程提供大量带全冠的苗木。一、质量目标： 我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达50%以上，主要工程项目均达合格，并按国务院2000年279号令进行保修。 二、质量组织机构和创优规划 1、质量组织机构质量组织机构见下图示。 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。 质量组织机构图 ref SHAPE 项目经理项目总工程师项目副经理各专业工程师试验工程师 项目经理 项目总工程师 项目副经理 各专业工程师 试验工程师 质检工程师 技术组 质检组 测量组 试验室 材料组 专职质检员 班组兼职质检员 施工组 2、质量目标管理制度 本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。本工程质量保证体系如下页图所示。 （1）通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。 1）技术责任制和技术交底制度： 施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目部技术负责人对施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为施工员、质安员及其他施工管理人员对作业班组、操作人员的交底。 2）工程任务单制度： a、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。 b、凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。 3）工程中间检测、验收、质量否决制度： a、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验，质检工程师有实行质量否决的权力→验收合格后方可报监理工程师检验。 b、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。 4）违反施工规程，发生质量事故报告制度： a、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。 b、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。  质量保证体系图 质量保证体系ref SHAPE 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底，加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。广泛开展QC小组活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组技术组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证施工保证工程质量检验达到目的工程质量评定设备材料检验工序质量检验分项工程质检分部工程质检 质量保证体系 进行日常质量管理，负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底，加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。 以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组