确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

确保工程质量的技术组织措施 本工程质量要求为合格工程。根据本公司的技术力量与职工技术素质，结合本工程实际情况，确保本工程质量符合国家现行标准验收规范；材料符合设计要求。我公司决定该工程质量确保合格、争创优良，并列入二○○八年度创优目标。质量是我们企业的生命，拟设该工程项目部必须精心组织施工，各生产专业班组要精心操作，严格把好质量关，正确处理好质量和数量、效益和速度的关系，为此我们制定若干措施如下： 一、质量方针 我司一贯宗旨为“质量第一，用户至上”，我司拟定在工程施工前成立项目经理部，负责本工程施工的全面管理工作，成立以项目经理为首，技术负责人、质检人、施工员、安全员、材料员、试验员为辅助的技术质量领导小组，指导工程施工的质量管理工作，在监理工师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证质量目标的实现。 （一）、选派施工技术素质较好的施工人员 我们选派的施工人员是我公司技术骨干力量，不但施工经验丰富、施工认真，而且与建设单位配合配合较好，历年来的施工实践，已证明了这一点。 （二）、严格控制材料的内在质量 对本工程所需扁铁、方钢、管材、配件、玻璃钢花盆、苗木、基质等在采购前必须在产地做好选优等工作。 （三）、严格把好施工质量关 1、开工前组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合《城市绿化工程施工及验收规范》及其他提高建筑安装工程质量的有关规定等，对施工图纸进行全面系统的技术交底。 2、各施工管理人员应认真熟悉施工图纸，严格按设计图纸和验收规范组织施工，建立技术交底制度，交待各分项作业的规程、技术措施、质量要求及注意事项，使人人心中有数，经常把关检查督促。 3、由公司与项目部签订质量、安全奖罚协议，实行质量预控措施，建立与健全各级质保体系，组织成立QC小组对工程质量事先制订分项、分部质量计划，事先分析计划落实情况及效果，按计划、实施、检查、处理PDCA四个阶段循环，使质量管理工作系统化、规范化、让工程质量上个新的台阶，使用户放心满意。 4、施工管理人员必须及时、正确做好各种技术资料的签复及积累工作，如测量定位、验槽桩位验收、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收、沉降观察记录、施工日记等工作，竣工交付使用前及时将整套工程技术资料交给建设单位。 5、对材料的计量严格把关。 6、进行全面质量管理，从材料、劳动力素质、操作过程、成品保护等方面进行全方位管理。随时听取、接受建设单位和质量监督部门的检查、督促和指导，对提出的问题立即整改。 7、严格对待施工验收规范，各分项、分部在施工前进行技术交底，施工中进行技术复核和隐蔽验收，按质量验评标准及时进行质量评定，确保各分项、分部工程质量达到优良等级，严格实行“三级检查”制度。 8、严格把好原材料质量关，所有材料进场前都必须经过现场验收，合格后方可按规格、型号进行分批堆放。然后按规定取样试验进行质量复验，合格后方可进行加工使用，坚决杜绝不合格材料使用到工程中，不合格材料严禁在工地堆放。 9、采取一定的经济措施，建立奖罚制度，对分项验收评定为优良的班组和个人给予定额用工10%的现金奖励，而对质量不合格的令其及时返工，直至辞退。 10、发扬本公司特点。坚持做到“重质量、受信誉、抢主体、稳装饰、讲顺序、护成品、保安全、讲文明”。 11、严格按规定做好技术资料的积累工作，并严格按以下三条要求积累： ①、技术资料形成的时间必须真实； ②、技术资料的各种数据必须准确； ③、检查验收的内容必须全面。 二、 组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。 质量保证体系详见附图。质量控制体系目标控制 质量控制体系 目标控制 组织控制 技术控制 物资控制 施工过程控制 经济控制 旁站监督 质量检查三检制 创优措施 施工设备的选择 择优选料 现场抽样复查 测量放样 资料管理 施工方案 工前技术交底 技术员 质检员 项目负责人 机管员 材料员 试验员 测量班长 试验室 总工程师 总工程师 质量目标 工程负责人 质量意识 负责人 分项工程负责人 行政领导 工序负责人 经济责任制 验工计价兑现 项目反馈 三、文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 四、物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量