人员的配备管理及保证措施方案.docxVIP

人员的配备管理及保证措施方案 1、 项目负责人情况 项目负责人简介： 2、 项目组织机构框图 （1）、建立以项目经理为主的养护管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目管理组织机构。拟投入本工程的主要管理人员6名，园林工程师2名，技术员1名，绿化工2名。 （2）、选调一批安全技术素质高、有丰富公共绿地保洁、养护经验的作业队伍进场。 项目管理组织机构框图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 培训部质安部技术部后勤部 培训部 质安部 技术部 后勤部 质检安全队材料运输队绿化养护一队绿化养护二队 质检安全队 材料运输队 绿化养护一队 绿化养护二队 3、 项目管理班子职能分工 附件4－1. 实施本项目的有关人员资料表格式 实施本项目的有关人员资料表 投标人名称：　 招标编号： 序号 姓名 职务 学历 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 1 项目经理 大专 助理工程师 建造师 二级 园林 2 技术负责人 本科 工程师 工程师 中级 园林 3 园林工程师 中专 工程师 质检员 / 园林 4 技术员 本科 助理工程师 助理工程师 初级 园林 5 绿化工 高中 / 绿化工 高级 / 6 绿化工 大专 / 绿化工 中级 园林 （1）、项目部：由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决在管理养护过程中出现的所有问题。 （2）、项目经理：对本项目的管养任务、安全、质量等现场总负责，协调各部门之间关系。 （3）、技术负责人：负责整个项目的技术指导，对各部门进行技术交底，负责现场养护管理的技术监督和策划，并对管养质量负责。 （4）、技术部：负责对各管理养护队伍进行技术交底、技术跟踪、指导，监督、检查工地现场的安全文明工作。 （5）、质安部：负责监督、检查管养过程中的质量和安全的落实情况，严格把好质量关，做好管养记录，防止绿地遭受人为破坏，妥善管理项目内业资料，并负责工地的统计考勤。 （6）、后勤部：对工程财务和后勤两方面工作负责。根据绿地管养季节的变化以及投入的材料、人工多少，对项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，合理调配做好资金供应；并做好其它后勤工作。 （7）、培训部：由技术负责人组织园林工程师组成，负责组织管养队伍进行技术培训、安全管理培训。根据管养季节的变化，指派专人到工地进行现场指导，不断提高管养队伍的技术水平。 （8）、养护管理队：根据《深圳市农业地方标准：园林绿化养护规范》等的要求对各级绿地和行道树进行管理养护；按工种、绿地面积安排管养任务，责任到人。 （9）、材料运输队：负责绿地所需物资的运输及修剪枝叶的清运，水车负责绿地淋水工作，对绿地没有供水设施的地方做到天晴上午10：30以前，下午4：30以后各淋水一次，保证绿地供水充足。当天修剪枝叶当天清运，不准过夜，不准焚烧。 （10）、质检安全队 负责检查员工出勤情况，负责监督各管养队的管理养护工作、日常管养工作和绿地管养效果的记录、整改通知的发放等，并每日向项目经理汇报日常检查中出现的问题及解决方案，监督有关管养队伍的绿地整改情况。 4、人员配备的保证措施 （1）劳动力要比计划进场日期提前5天落实，劳动力以职工为主。 （2）我公司长期从事园林绿化养护管理工作，对养护管理人员的调配有着丰富的经验，同时也培养了一大批技术骨干，公司是项目部的坚强后盾，项目部如有需要，经公司审查确认，随时派出技术人员增援项目部从事工程管理。 （3）项目部由本公司素质良好的养护人员组成养护队伍，并以合同予以约束，根据项目需要调离或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保证养护队伍的稳定性。 （4）项目部对新招养护人员，必须预先考察其素质及工作经历，签定劳务合同并进行岗前教育和培训；必须持有“计生证、健康证、暂住证、就业证和上岗证”。 （5）对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。 5、员工技术培训计划 5.1 员工培训意义及目的： 由于当今科学技术发展很快，知识更新日新月异；所以就业后仍需不断学习培训，以使知识技能及时得到更新和补充。因此加强对员工的教育培训使员工们透彻理解深圳市地方农业标准《园林绿化养护规范》和《深圳市宝安区园林绿化管理处绿化养护检查验收办法》；从而提高员工们文化科学水平；提高他们的思想道德素质、职业道德素质、职业技能素质。通过培训为公司发现人才，提供了坚强后备力量。 5.2 员工培训级别、时间安排： 公司根据员工参加本公司绿化管理工作的先、后、文化水平高低和个人素质及担任职务等方面，分为初级班、中级班、高级班进行培训。由本公司或外聘专业技术人员讲课和指导实际操作，每班原则授课时间12