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各工种配合及交叉作业施工措施 1、首先成立强有力的现场指挥系统。 为实施本工程施工,公司将调动具有大型园林景观工程经验和较高设计能力的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时公司将明确一名主管技术副总,并具有高级职称、一级项目经理来主管全面履行对业主的承诺和本工程的合同，并成立工程现场指挥部。 2、强化施工作业队伍的基础管理。 根据本工程的特点，我们计划采取多工种平行流水、立体交叉的施工方法。根据施工现场的场地情况且，我公司可适时组织大批优秀技工进行突击施工，以确保总工期的实现。实行作业队目标管理，把逐个单项工程的施工任务下达到作业队，把工程质量、施工安全、工程进度等指标落实到作业班组，进而强化对施工作业队伍的基础管理。具体内容是： 凡进场作业队都在现场指挥部的统一指挥和领导下开展多 项工作。项目部并设有黑板报、工地时事、动态及时公布。 为强化现场组织管理，方便业务联系，指挥部设立专业的班子，责权分明已便对口联系工作，现场配置对讲设备； 各作业队的负责人均常驻现场，亲自带队，切实加强和督促检查施工现场的全面工作，施工现场每天由项目经理进行例会，总结当天，布置明天。 各作业应切实尊照有关的消防安全制度和《施工安全生产规定》、《安全防火规定》的内容，严格执行。成立安全文明工作小组要建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品的保护。 根据施工现场的情况，团员的人权情况，建立临时的党支部、团支部以协调好各班组之间的矛盾，通过学习宣传提高员工的积极性和思想觉悟。 所有工程技术人员及作业班组熟悉设计图纸和合同规定，以及国家颁发的有关技术规范进行操作，协调好上下工序衔接，隐蔽部位要组织及时验收，以保证不返工以及停工。 3、工程展开总体程序 根据设计的工程项目，我们安排的工程项目总的施工展开流向：采取流水作业的方式，各个作业面同时展开。根据本项目园建（园路、湖、广场、亭、假山）、水电、绿化的设计要求和工程量情形及工期要求，科学合理组织劳动资源，按施工进度，积极处理好三个基础问题： (1)施工中有全局意识。本工程综合性较强，工种复杂，材料品种规格繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位统筹安排，对G2堆土造假山，各景观建筑的基础工程，喷泉工程，大树移植种植工程，草坪喷播工程等关键工序施工时，准备充分，管理到位，机械齐备，工艺严要求，时间安排合理。尤其是在劳动力调配上，注意工序特征和技术要求，有针对性。绿化、园建、水电等各工种施工各环节和三者之间的时间安排必须清楚，衔接，从而使整个施工过程天高效率快节奏中进行。 （2）处理好组织施工中应当全面监控。由于本工程项目工程内容，囊括了园林工程的大部内容，在实际过程中，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未考虑到的问题。这就必须根据现场情况及时调整和解决。 （3）处理好由于时间要求紧，各工序在组织施工中必须合理交叉，才能在规定时间内及时地完成项目内容。按照相关招标文件要求，2个月时间要完成景区内所有绿化工程项目内容，其中堆土造山就几乎用去整个时候段的一半了，这要求合理交叉各工序，合理组织人力，机械。在挖湖时取土到G区，同时在1-6区绿化种植过程中，采取逐步推进，递级搭接施工方法，即一区做绿化施工时，2、3、4区进行整地土壤处理管线预埋，完成后2、3、4区进行绿化时，5、6区进行地形湖岸整理管线预埋。当〈一〉区绿化工程完成1/2以上时，7区的堆土造形也已完成及种植准备工作已完成，及时进行种植工程。在1区绿化工程进行时，2、3、4区中心湖底处理及防水工作及亭台基础工程施工，2、3、4区进行绿化施工时，5、6区湖底防水亭台栈道基础工程开始施工。同时，A区的中心水源广场水池结构工程也开始施工，当所有1-6区绿化工程结束，1-6区的管线预埋及园建基础工程也已完成，可进入1-6区的亭台栈诞等园建水区结构施工阶段。 1-7区绿化施工全部完成后，7区的园建成及相关水电工程开始施工。在施工交叉合理的安排各工种技术工人在各个区施工的合理搭配，保证关键工程的项目的技术工人，机械，材料的首先充分供应。