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施工进度计划及保证措施 第一节、总体进度安排 根据建设方对本工程工期的具体要求，结合本工程的结构及施工工艺的特点和部分分项工程量，我公司计划采用全面施工的方法，只要施工场地许可，满足施工要求，我们就组织人力施工。科学组织，精心施工，确保在合同工期内完成施工任务。总体安排如下： 1、第一阶段为施工准备阶段 主要是安排施工临时设施的搭设，施工现场总平面的布置，临时用水，用电的架设，做好现场的交接工作。安排施工人员，施工设备进场，提前做好安全教育，技术交底，安全维护，现场文明施工准备等工作。此阶段工作约需10天完成，应在开工前做好，不占用总工期。 2、第二阶段为场地改造及测量放线阶段 主要完成大型土石方工程。包括场地土方开挖，回填等；使地形格局基本形成，标高调整到位。 3、第三阶段为园林建筑结构、建筑装饰装修阶段 4、第四阶段为给水工程施工阶段 室外给水管道安装，喷灌设备安装。 5、第五阶段为排水工程施工阶段 排水系统施工；排水沟构筑物施工。 6、第六阶段为绿化种植阶段 主要完成园区内各绿化种植地的乔灌木、花卉种植。包括换土和土方调整到位，植物栽种和修剪形型，草坪铺植，绿化管养等。 7、第七阶段为收尾阶段 主要完成园林小品安装， 水电设备调试，零星工程收尾，现场清理，组织准备验收工作等。 7、施工总进度计划详见《某大道堤防景观绿化工程施工总进度计划表》 （1）、施工总进度计划表中所示工程量与实际施工内容不符时，按实际情况调整。 （2）、施工总进度计划表是指导本工程施工进度的主要依据，施工中项目部要严格按总进度计划要求，编制详细的月、旬、天作业计划，严格按计划执行。 （3）严密组织、精心安排。为确保工期，要求项目部经理及项目部各级管理人员应从思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一道工序都有条不絮的进行，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。只有这样才能使工程顺利进行，以确保总工期的实现。 （4）严格检查制度。对施工的每一道工序都严格加强自检、互检及监督，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格，强调衔接配合，确定交接日期，一次成优，杜绝因检查不严，专检验收不合格而造成停工、返工、误工现象发生。 （5）严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作绝不能应材料不合格而停工、返工、延误工期。 （6）认真组织安排好分部分项工程的施工网络计划，组织人员、机具对本工程的工作全面铺开，进行平行与流水工作。 （7）根据施工进度计划图和单项工程的工程量，预先组织主要劳动力班组和后备突击施工班组，确保关键工序工期不延误。 第二节、施工工期保证措施 根据本工程的特点，我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结。把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。为确保该工程优质、安全，如期完成，我们在队伍的选择、人员改善，机械设备，材料供应商及施工计划等方面作出如下相应安排：1、本工程将实行项目经理负责制，由具有类似工程项目施工管理经验的优秀项目经理对本工程进行总体管理，本公司内部择优选派各类管理人员进驻现场进行现场施工与指挥。公司将与项目经理签定责任承包经济合同，监督本项目的工程质量、进度及安全文明施工管理等各项综合指标，同时公司将从人力、物力、财力等方面对本项目给予大力的支持。2、采取宁多勿少，宁紧勿松的基本原则，在人力、财力、机械上予以充分保证，采取加大劳动力投入的办法加快进度。3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。4、制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每一个施工管理人员熟悉自己管的分项工程施工的时间要求。5、以纵向到底、横向到边，包、保、核的原则进行目标分解。坚持以日保周、周保总任务原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。6、对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下，针对工程情况随时编制下一步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进行。7、项目经理、施工员等管理人员坚守工地，每月不少于28个白天，26个晚上。与施工人员同吃同住，担任工地工调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中个环节、个专业、个工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。8、为了保质、保量、保工期、保安全、保文明施工，胜利地完成本工程的全部施工任务，将实行经济承包责任制，对分项目工程按优质优价，充分调动操作技工的积极性。9、设立专门帐户，工程款做到专款专用，所付工程款将及时地用于材料、机械等款项的支付，按月发放民工工资，确保民工的生产积极性。10、根据总工期的要求制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的基础上制定出月计划、旬计划、周计划及每