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施工总进度计划安排及工期保证措施 第1节 施工总进度计划及说明 盐**馆南迁工程景观绿化项目，根据招标文件及有关招标答疑纪要要求：本工程自招标人通知正式进场施工之日起65个日历天内完成全部工作量，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，确保65个日历天完工。 一、 施工进度计划编制说明 本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。 1、施工准备及花木迁移： 施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基础施工；场地临时道路、排水等。 2、软基处理： 优先施工临近水池的道路软基，为人工河土方开挖创造良好环境，远离人工河的广场软基处理稍后施工。 3、人工河施工阶段： 由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程的施工经验，我们把人工河划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在平面上相互错开。 二、施工进度计划横道图、网络图（见附图） 第2节 工期保证措施 为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施： （1） 将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。 （2） 严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。 （3） 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。 （4） 根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。 （5） 定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。 （6） 施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼的供应。 （7） 根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。 （8） 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。 （9） 对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。 （10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。 （11） 制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。 （12） 设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。 第3节 管理目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“盐**馆南迁工程景观绿化工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 一、工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良样板工程”。 二、工期目标 招标文件要求本工程总工期为65日历天。针对本工程工期紧、任务重、项目多的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在65日历天内完成本工程。 三、成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而