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仓库主管工作计划目标范文5篇仓库主管工作计划目标1 现在的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作， 公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的 任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着 有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是 时刻不能大意的，在2022年中，我相信我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺利开展 .对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号， 并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。 .仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全， 保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 .产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部， 采取相应措施。 4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保 持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积 累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时 刻注意和逐步改进的。 2022年仓库主管工作计划如下： 1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日 常卫生和发货工作。 2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、 货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点 工作。 3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行 外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领 物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合 理。 5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完 成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时 办理相关手续，不会随意操作。 7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动 8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质 量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库 房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备 货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作， 不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持 有个良好的心情理解。 10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品 做好防潮、防火、防盗。 11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有 些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货 架分放好。 今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成 各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论 工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去 完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发光发热！ 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客 户收到货物不相符的损害。 5.2022年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、 进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间 里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库 房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出 库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 .努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 .提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cjl2- 400/5 hsl3-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装 改成木箱包装，好对产品没有损害。 .协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所 发货物的周期。 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分 区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库 安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 .加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无 误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。 三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为 公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好， 不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方 面，态度是另一方