劳动力机械设备投入计划.docVIP

... 劳动力、机械设备投入计划 第一节劳动力投入计划 一、劳动力保证措施 为了保证现场工人做到量才录用提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地域管理与综合管理相联合岗中岗后三位管理相联合的原则。 1、进场前，对工人进行各种必需的培圳，要点的岗位拥有效的上岗证书才能上岗。 2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和长进 心。 3、增强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 4、认真做好班前交底，认识施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施 工要求等。 5、按劳动力定额组织生产，同时联合实质状况对现场人员进行劳动定员， 使工人岗位明确，职责明确，防范僧多粥少、发生窝工等悲观现象。 6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 7、增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织相同级技工进场，进行人员增补。 8、建立激励体系，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的踊跃性。 总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标经过工人的劳动得以实现。 二、人员动员周期和运到施工现场的方法 1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施 工进度需要分批进入施工现场。 2、先遣人员主要从事驻地和施工场所内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟习有关状况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要管理人员，即本