农民工实名制管理信息系统.docxVIP

. . ;. ;. 监理农民工信息管理系统方案 为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务，确保农民工工资发放，降低劳资纠纷风险。分公司以 xxxx 劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表 1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。 劳务信息分级管理： 一、项目劳务组织架构管理 项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表 2），并在项目部留底。劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员 （班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更，需 5 天内更新和报项目部办公室备案留底。 二、劳务分级沟通 为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确： 劳务公司 劳务公司 劳务公司 法人、项目负 劳务管理 劳务班组 责人、现场代 人员 长 项目部 表、劳务负责 人或劳务老板 项目班子 √ √ 其他人员 √ √ 三、劳务信息沟通内容 1、项目劳务组织资信情况 （1）劳务公司： ① 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）； ② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项 是否已结清。 （2）劳务班组长： ① 班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清； ② 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； ③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清； ④ 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人； ⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里； ⑥ 增加作业人员的具体措施。2、劳务内部计价及结算方式： 作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。 劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约定方式）结清。 3、劳务信息沟通的其他内容： 掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。 四、劳务使用动态信息表 项目在劳务进场后，需建立劳务使用动态信息表（附表 3）。项目部可以该表对劳务分包人员数量监督，根据总进度计划及月进度计划，发现作业人员无法满足要求时，及时上报项目经理及分公司工程部。 项目需要每季度更新，并在每季度最后一个月 20 日前将该表上报至分公司，每项目一份，联系人为该劳务队老板（劳务负责人）而非班组长。 同时结合劳务组织结构图，对转包情况摸底，若分公司工程部发现有转包情况而项目未上报，将对项目处以转包中间人已提成金额 10%的罚款！具体的做法是：询问工人，得知给工人发工资者为A，若A 未出现在分包公司与我公司签订的合同中，视为有转包嫌疑，需立即上报分公司工程部调查处理。 五、劳务过程考核 在劳务公司进场后，项目部每月都需要对劳务分包进行月度过程考核，考核以分包商过程考评表（见附表 4）为主，要求： 每季度最后一个月 20 日前上报，每支劳务队一份，项目经理安排不同人员针对不同线条进行打分，扣分需严格依据劳务考核评分办法（附表5），并在备注中写明扣分项（原因）及扣分分数， 严禁凭印象评分，严禁无根据评分,项目班子成员必须全员参与。 六、劳务不良行为 在劳务公司进场后，项目部需建立不良行为台账（见附表 6），不良行为台账要求：每季度末 20 日前上报，每项目一份，与项目劳务月度过程考评交圈，除非该劳务队在当季度三个月中考评全为满分，否则应有不良行为记录。 不良行为记录要求以劳务不良行为处罚规定（见附表 7）为准。不良行为处罚规定从低到高一共分为轻微级、一般级、比较严重级、严重级、非常严重级等五级,包含质量生产，安全文明， 商务法务等各个方面。 项目劳务实名制管理： 一、劳务施工人员进场管理： 1、在劳务施工人员进场时，项目部要做好进场人员身份证复印、登记留底、承诺书（见附表 8）；并将进场劳务将个人信息（姓名、面部信息）录入面部识别考勤机中。 2、建立劳务进退场花名册台账（见附表 9），有退场或新增人员时，项目部必须及时（2 天内）将劳务花名册更新。进出场花名册台账中需将劳务人员的银行账号列入在内。 3、劳务作业人员必须向项目部提供本人的任意一银行的银行卡号，及此卡为劳务作业人员工资卡。若无银行卡，则要求 3 工作日办好银行卡，否则要求其退场。 4、进场人员年龄必须大于 18 岁、不超过 55 岁，不得使用有疾病的人员，并配合项目