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影响建筑工程管理的主要因素及对策（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“期刊或会议资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5674字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策 2 1建筑工程管理的基本内涵 2 2影响工程管理的几个要素 2 2.1管理人员对管理环节重视度不高 2 2.2机械设备因素 3 2.3环境因素 3 2.4管理体制因素 3 3建筑工程管理影响因素的应对举措 4 3.1构建完善工程管理体制 4 3.2加强对施工设备和施工材料的管理 4 3.3提高施工人员素质 4 3.4大力提升工程管理人员意识水平 5 3.5实现建筑工程管理监管 5 结束语 6 文2：影响建筑工程管理的主要因素及对策 6 1 引言 6 2 影响建筑工程管理的主要因素 6 2.1 人员因素 6 2.2 施工设备因素 7 2.3 材料因素 7 2.4 制度体制方面因素 7 3 提高建筑工程管理的有效对策 8 3.1 重视管理人员的素质提升 8 3.2 加强施工设备及材料管理 8 3.3 完善管理制度 9 3.4 构建科学的建筑工程管理体系 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 影响建筑工程管理的主要因素及对策（行业资料） 文1：影响建筑工程管理的主要因素及对策 1建筑工程管理的基本内涵 建筑工程管理是指在系统总体规划项目建设中，各种影响因素的控制过程，是建筑工程单位进行质量控制的需要，也是其实际运行过程的义务。在当前环境下，建筑工程管理的基本特征是内容多样，专业要求高，管理结构复杂。从管理实践、物资管理、人事管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工链管理等方面看，都是重要的组成部分，并随着现代建筑技术、新材料、新思想的应用，并将新技术逐步纳入建筑工程管理范围。在实践中，合理配置和科学管理这些因素，可以有效提高建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。 2影响工程管理的几个要素 2.1管理人员对管理环节重视度不高 （1）建筑施工企业属于传统工业。有些企业是老式的，缺乏内部创新管理意识。在发展过程中，这些公司只专注于如何承包更多的工程项目，以增加其建筑市场的行业份额，从而增强其企业实力和竞争力。施工项目的具体管理工作受到严重忽视，使得企业无法对施工项目进行管理，最终无法保证工程质量。（2）随着建设工程行业的发展，国家有关部门对建设项目也进行了更加严格的检查。面对这种情况，企业并没有真正认识到实施工程管理工作对工程项目质量的关键作用。相反，他们只做了一些“表面功夫”来应付政府审计。这是由于缺乏意识形态意识。（3）建筑工程企业管理中缺乏制度规范，导致管理者无法与时俱进，学习和补充自身的专业知识，接受现状。甚至认为目前管理环节中存在的问题在业界是常见的，无法改变的。这使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效的改变和改善。 2.2机械设备因素 选择合适的机械设备，可以提高施工效率，增强施工安全保障，减少不必要的人力和物流浪费，减少投资，增加收入。但是，工程实际施工中使用的机械设备大多比较大，操作也比较复杂，难以实现工程管理的协调。此外，我国大型设备运营商普遍缺乏专业的操作知识。施工中会出现一些操作错误。在严重的情况下，甚至会造成安全事故，导致建设工程工期延长，建设费用的投入增加。 2.3环境因素 由于施工项目的周边环境无法确定，且施工中存在天气、温度等诸多无法控制的因素，施工项目的管理极易受到环境因素的影响。建筑工程施工中遇到雷暴时，必须停止施工，以保证施工人员的安全。强制施工不仅会影响施工人员的健康，而且会对施工项目造成很大的安全危害。 2.4管理体制因素 对于建筑工程来说，完善的管理体系是实际担保管理工作的前提和基础。因此，需要不断完善管理体制，稳步开展相应的管理工作。然而，目前的建筑工程管理大多缺乏比较完善的管理体系，这也是建筑工程管理工作存在困难的主要原因。目前，大多数建设项目选择裁减不必要的管理人员，以有效缩短工期和节约开支，从而稳步开展管理工作。在过去，多重立场的情况比较常见。大多数管理人员没有充分结合实际情况开展工作。他们大多只是匆忙的安排，导致后期经常出现问题。 3建筑工程管理影响因素的应对举措 3.1构建完善工程管理体制 工程质量的提高需要相应的管理体系的支持。因此，要求有关施工企业根据实际情况充分开展工作。在此基础上，分析了当前建筑工