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- 2023-02-16 发布于广东
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班组建设工作的思考和探索(建筑设计及理论论文资料)
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:班组建设工作的思考和探索 2
1班组建设的目的和意义 2
2存在的主要问题 2
3对班组建设工作的几点思考 3
3.1班组建设要不断充实民主管理内容 3
3.2班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围 3
3.3班组建设需要激发每个成员的活力 4
3.4班组建设需要体现现代企业管理理念 4
3.5班组建设需要提高整体战斗力 4
3.6班组建设需要对现场进行规范化管理 4
3.7班组建设需要加大技术革新的力度 5
文2:创新班组建设工作的方式方法 5
一、抓住时机、选准载体,找准班组建设的主攻方向 6
二、抓住重点、突出关键,全面提高班组的基础管理水平 7
三、建立机制、创造条件,全面保障班组建设工作的顺利进行 8
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 10
正文
班组建设工作的思考和探索(建筑设计及理论论文资料)
文1:班组建设工作的思考和探索
引言
班组是企业最基本、最基层的组织单元,班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。应该看到,目前班组建设的提升水平参差不齐,班组民主管理的内涵和外延需要拓展,班组建设与创建学习型组织的要求还不适应,人才竞争的舞台不够活跃,班组的凝聚力还不够强。那么应如何在班组建设工作中巩固已有的成果,拓展班组自身的潜能,克服工作中的不足,创出自己的特色,笔者认为应从以下几个方面去思考。
1班组建设的目的和意义
班组建设的作用和意义极为重要,主要可归纳为四个方面:一是强化员工素质,就是提高员工的思想觉悟、理论知识、操作能力和创新意识。这是班组建设的基础。二是促进安全生产,就是完善安全设施,搞高安全意识,抓好危险源辨识,消灭事故隐患,杜绝事故发生。这是班组建设的重点。三是提高经济效益,就是改进生产工艺,优化劳动组织,降低材料消耗,提高生产效率。这是班组建设的根本。四是营造和谐氛围,就是强化协作意识,发扬团队精神,鼓舞全员士气,创造良好工作环境。这是班组建设的保证。
2存在的主要问题
(1)推进合力有待进一步强化。专业化管理条块推进与班组标准化推进未真正形成合力,集团两级专业管理部门未能真正协同运作,形成共同推进的格局。重资金投入、硬件改善,轻“软件”提升、管理改进,重“典型”轻“全面”等现象客观存在;标杆很优秀,但总体上不平衡。(2)推进体系有待进一步完善。集团层面,在制订宏观工作意见和推进计划时,对面临的问题缺乏深度剖析与研究,操作性不强,需要进一步“接地气”。基层层面,因缺乏系统性、常态化的推进体系,未能有效提高管理效率,无法发挥管理效能,无法形成上下联动机制,目标分解和管理责任落实无法真正到位。(3)考评机制有待进一步健全。从全港班组总体管理状况分析,基本未建立与企业目标、班组目标相对应的绩效管理体系,部分单位仅仅结合内部管理建立了二级考评机制,对安全、质量等常规指标进行考评,对班组绩效管理的其他关键性KPI指标如作业效率、素质提升、技术创新、客户的服务满意率等方面未能形成系统的考评体系。
3对班组建设工作的几点思考
3.1班组建设要不断充实民主管理内容
民主生活会是基层班组民主管理的基本形式,是促进职工团结和睦的重要手段。但在实际操作中,班组的民主生活会缺乏实质性的内容,往往成了学习会、工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况,经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题。如果缺乏这些实质性的内容,就会使班组的民主管理工作流于形式,造成班组成员在生产工作中不愿直面安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配心存异议。长此以往,班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。
3.2班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围
电力企业属于技术密集型企业,各种高科技的设备不断应用,这就要求班组成员的知识水平同步提升。现实情况是,有一些班组员工满足现状,不思进取,其知识结构、工作技能已不能适应形势发展的要求。因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。
3.3班组建设需要激发每个成员的活力
基层班组在日常的安全生产工作中,往往过分强调集体目标,而忽视了个人取向,且缺乏激励机制,致
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