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试析企业文化与人力资源管理（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5323字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试析企业文化与人力资源管理 2 1人力资源管理对企业文化的影响 2 2优化措施分析研究 3 2.1开展企业文化知识培训 3 2.2树立以人为本的管理理念 3 2.3企业文化与人力资源管理有机融合 4 文2：试析企业人力资源管理 5 一、 企业人力资源管理现状 5 1、人才整体素质不高，流失严重 5 2、人才管理模式落后 5 3、 人员招聘只关注面试环节 6 二、 解决措施 6 1、完善管理制度，促进企业与员工之间的沟通 6 2、完善中小企业人力资源管理制度和模式 7 4、对员工进行有效培训，提高员工素质 7 三、 结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 试析企业文化与人力资源管理（文化科学论文资料） 文1：试析企业文化与人力资源管理 引言 企业文化是企业管理的灵魂，是企业长期发展过程中形成的一种“软实力”。良好的企业文化可以营造舒适的工作环境，可以提高员工的精神面貌和文化修养，符合自己特点的企业文化可以帮助管理者确认企业发展的目标，可以帮助企业进行准确的战略定位，从而促进企业健康长久的发展，促进企业经济效益和社会效益的双提升。 1人力资源管理对企业文化的影响 文化由人创造并通过人来发展，企业文化的作用和功能需要通过人力资源管理来发挥和强化，并通过人力资源管理来修正和完善。人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施方法都有目的性地针对员工，与员工密切相关，并带有一定强制性。招聘培训、绩效考核、奖惩制度等人力资源管理制度对员工价值观影响最为深刻和直接，对价值观群体化的作用最为明显。人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段与路径。员工招聘是企业文化传播的起点。企业在招聘员工时通过向应聘者宣讲企业文化理念、工作作风和价值观念，使应聘者充分了解企业文化。西方国家企业根据核心价值观来选聘员工，“让合适的人上车”，招聘员工签劳动合同时要求员工首先认同企业文化、价值观，通过这样的选聘制度避免产生文化冲突，促进确立企业价值观理念。员工培训是企业文化入脑入心的关键。企业文化实施既是全体员工思想观念的变革过程，又是全员行为习惯的养成过程。通过系统培训让他们理解和接纳企业文化，认同和拥护企业文化。通过对新员工加强企业文化培训，使其对企业文化认识认同，理解并遵循企业文化；对老员工定期开展企业文化培训，不断深化强化其对企业价值观的理解。绩效考评和薪酬管理是企业文化的推进器。培塑企业文化要通过各种行为规范来进行，并纳入员工多元绩效考核指标，与员工薪酬激励挂钩，通过绩效标准传递鼓励或反对某种行为的鲜明导向，从而达到诠释和传播企业文化的目的。制度是否符合并反映企业文化，是人力资源管理制度设计的关键。薪酬管理体现并强化构成企业文化的价值观和行为规范，成为向员工传达企业理念思想和态度行为的有力机制。通过奖惩制度考核结果的运用，让工作表现好、贡献大的员工受到奖励和赏识，产生正向激励效应，从而使人力资源政策有效强化企业文化。 2优化措施分析研究 2.1开展企业文化知识培训 很多公司在新员工上岗之前都会开展一系列的上岗培训，在工作过程中还会要求员工考取职称，定期参加技术培训等，大多数企业都十分重视技术、技能方面的培训，忽视了企业文化的培训。企业文化是公司员工长期积累的产物，分为概念文化、系统文化、行为文化和物质文化。企业文化的培训应因人而异，采用多种方式，让员工全面融入企业，利用一些简单顺口的口号来激励员工，时刻不忘企业文化，利用早会等形式不断强调企业文化，不知不觉中将企业文化融入企业管理中去。 2.2树立以人为本的管理理念 企业必须改善创新把人当作“物”来利用管理的思维模式，在尊重员工的基础上给予员工充分的人文关怀。将人视为管理的重要工作，关注围绕内部员工为核心来落实好发展企业的工作，对于企业人才结构的战略设计、开发、利用、培养人才的规章制度上探讨，以员工为核心是非常关键的，一方面体现了人本管理的思想，有利于实现企业和个人的“双赢”。另一方面，企业要结合现代企业制度的理念与要求，积极转变传统的用人观念，给予知识丰富、有才能的外聘专业人才有充分的展现才华平台。运用丰富的企业模式来吸引人、引进人、培训人、使用人、留住人，严格落实好按能力定岗位的工作，某些工作能力不符合的员工必须坚决辞退。企业还需要制定一套完整