小微企业进销存设计范晓楠.pptVIP

销售调拨一般是处理集团企业内部有销售结算关系的销售部门或分公司之间的销售业务。与销售开票相比，销售调拨业务不涉及销售税金。调拨调拨业务必须在当地税务机关许可的前提下方可使用，否则处理内部销售调拨业务必须开具发票。 库存管理——销售调拨（非销售调拨） 第五十二页，共七十五页。 委托销售业务 委托销售存货是否进行核算：看业务类型。 第五十三页，共七十五页。 发出商品时：根据发货单(发货类型：分期收款) 借：分期收款发出商品 100*20=2000 贷：库存商品 2000 取得收入时：根据销售发票 借：应收帐款 702 贷：产品销售收入 20*30=600 贷：销项税 600*0.17=102 同时结转成本： 借：产品销售成本 20*20=400 贷：分期收款发出商品 400 分期收款业务 第五十四页，共七十五页。 直运业务是指产品无需入库即可完成购销业务，由供应商直接将商品发给企业的客户结算时，由购销双方分别与企业结算。 业务包括：直运销售业务和直运采购业务，没有实物的出入库，货物流向是直接从供应商到客户，财务结算通过直运销售发票、直运采购发票解决。 直运业务 第五十五页，共七十五页。 4、物流进销存分析 第五十六页，共七十五页。 商品进销存 商品进销存是对产品全过程的一个管理。 商品进销存软件特别多，你是否用对了？ 商品进销存是仅次于资金进销存，同样是现在各类企业最重视的进销存。 第二十页，共七十五页。 商贸行业 狭义商品进销存是专为商贸企业设计的，生产企业多会成立自己的商贸或销售公司，其主要原因就是为了方便管理（避税也是主要的）。 这是标准商贸企业进销存管理软件，通常用采购、销售、库存和财务四大模块组成。 第二十一页，共七十五页。 其他类行业 餐饮——原材料的进销存——控制成本 制造——制造用材的进销存——控制成本 ………… 第二十二页，共七十五页。 商品进销存失衡的后果 库存积压 毛利下降 恶性循环 以点及面的传染 第二十三页，共七十五页。 可救与不可救 可救情况 存货结构良性 存货未被替代 不可救情况 没出现多米诺骨牌 资产负债失衡 第二十四页，共七十五页。 3、项目进销存 项目管理的核心是用进销存设计的，但控制面却不一样。 小微企业不便于用系统的项目管理，可引用进销存思想做项目管理。 第二十五页，共七十五页。 项目管理进销存思想 第二十六页，共七十五页。 工程、装饰类项目管理 第二十七页，共七十五页。 项目进销存 项目资金与成本的标配 主力团队的“进销存” 游击团队的“进销存” 某卫视的项目管理 第二十八页，共七十五页。 某卫视的项目进销存 第二十九页，共七十五页。 4、资本进销存 资本是当前比较流行的词，但这个词能否为小微企业真正提供帮助，如何创造对小微企业有利的资本条件？ 资本进销存应用相对简单易懂，可为小微企业提供必要的帮助。 蔡崇信为阿里巴巴的资本设计 第三十页，共七十五页。 某互联网公司资本“进销存” 资本何时进，何时出 找什么样的资本合作机构 找什么样的合作人 第三十一页，共七十五页。 第三部分 进销存设计 第三十二页，共七十五页。 第三部分 进销存设计 第一章、进销存顶层设计 第二章、进销存物流设计 第三章、进销存财流设计 第四章、进销存人流设计 第三十三页，共七十五页。 第一章、进销存顶层设计 1、决策层设计 2、管理层设计 3、执行层设计 第三十四页，共七十五页。 1、决策层设计 经营分析——以“进销存”为主的思路，简单明了，便于操作。 经营目标——以“进销存”为主的思路，简单明确，便于实施。 经营决策——以“进销存”为主的思路，简单快捷，便于决定。 第三十五页，共七十五页。 某公司决策层设计 第三十六页，共七十五页。 2、管理层设计 第三十七页，共七十五页。 某公司管理层设计 简化管理环节——小微企业必须克服的难题 所做非所想——管理层是承上启下的传送带 所见非所得—— 第三十八页，共七十五页。 第二章、进销存物流设计 1、流程设计 2、采购设计 3、存货设计 4、销售设计 5、物流进销存分析 第三十九页，共七十五页。 1、流程设计 采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 应付款