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星级班组建设管理培训 王 第一页，共四十一页。 讲课内容 什么是星级班组建设 开展星级班组建设目的 推进星级班组建设要求 星级班组建设标准介绍 星级班组建设检查暴露的问题 举例说明如何开展班组建设工作 结束语 第二页，共四十一页。 什么是星级班组建设 星级—就是标准，是管理标准，用一种特定的标准来衡量确定。 班组建设—区别于班组管理，包含于班组管理，通过一种特定的模式，要求班组按照模式去执行，已达到最终的目的。 第三页，共四十一页。 开展星级班组建设目的 班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业发展的基础，是不断加强基层建设，强化基础工作，练好基本功，把班组建设成为“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢安全、发电、发展基石，持续提升国华电力公司的核心竞争力 第四页，共四十一页。 推进星级班组建设要求 班长是班组建设重要角色，要掌握班组建设标准，不掌握标准就做不好班组建设工作。 班长要做好班组建设台账责任分工，班组成员要各负其责，班长负责监督，在班务会上协调解决班组管理的一些问题。 端正态度、正确理解班组台账，台账仅是班组建设一部分，是体现班组管理工作一种表达方式。不是写台账，把内容编上就行，而是按照要求把事情做了，留下记录。 第五页，共四十一页。 星级班组建设标准介绍 新的班组建设标准分三个部分。安健环管理、生产专业管理、班组基础管理 考评总分为600分，其中安健环管理220分，生产专业管理200分，班组基础管理180分。 《星级班组考评标准》分生产系统班组和非生产系统班组 生产系统班组：运行班组和检修班组 非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类 第六页，共四十一页。 星级评定： 评星分为五级 361—400分为一星级班组 401－450分为二星级班组 451—500分为三星级班组 501—550分为四星级班组 551分及以上为五星级班组 第七页，共四十一页。 三星级班组必备条件： 考核年度内未发生本班责任的人身重伤及以上事故、火灾事故、设备损坏事故和环境污染事故。 星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60% 班组成员不发生负主要责任的交通事故 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件 第八页，共四十一页。 考评管理 ： 考评周期：考评工作每年进行一次，考评时间段为年度1月1日到12月31日，考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际考评分数评定星级，在年初对上年度三星级及以上的班组完成授牌工作。 第九页，共四十一页。 班组建设定期工作： 班组根据班组类别每月底前对照《星级班组考评标准》进行自查评分，查找班组日常管理工作存在的问题和不足，同时提出针对性的解决办法和措施，并不断闭环落实各项措施和办法。 第十页，共四十一页。 班组建设定期工作： 行政主管部门每季度检查一次所属班组星级班组建设工作，依据《星级班组考评标准》的要求对班组工作完成情况进行打分评价，并提出针对性的管理要求和指导意见，指导班组不断提高管理水平；同时评价《星级班组建设管理标准》在本部门实施过程暴露出的问题和不足，并将意见反馈给班组建设主管部门。 第十一页，共四十一页。 班组建设定期工作： 星级班组建设主管部门每半年检查一次本单位星级班组建设工作，依据《星级班组考评标准》对各班组进行打分评价，并提出针对性的管理要求和指导意见，不断提升本单位的班组建设管理水平；同时将《星级班组建设管理标准》实施过程中暴露出的问题和不足，经本单位主管领导审核后反馈至国华电力公司管理提升办公室。 第十二页，共四十一页。 班组建设定期工作： 评星的班组在每年10月底之前，根据班组的类别对照各星级必备条件、《星级班组考评标准》、加分项目、降星要求和本班每个月的打分结果、部门每季度的打分结果和本单位班组建设主管部门上半年的打分结果进行自检评分，并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所在单位星级班组建设领导小组。 第十三页，共四十一页。 新标准与原标准区别 新版星级班组建设标准，将管理要求和执行程序分开，管理要求具体说明了安健环管理（九条）、生产专业管理（九条）、班组基础管理（九条）管理内容写的更具体、更清晰。 非生产班组：后勤保障型班组、服务经营型班组和后勤车队班组三类，原标准是四类。取消了经营型班组 第十四页，共四十一页。 新标准与原标准的区别 第十六条 加分项目每通过一名高级技师或高级工程师加3分。以上加分仅加一次。原版加5分 加分项中增加了作品被《国华电力》、《国华电力技术》、《国华E刊》、《力源里3号》采纳，每篇加1分。 第十五页，共四十一页。 新标准与原标准的区别 第十七条 降星要求，进行了具体描述，增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。 发生异常超出