员工培训计划.docxVIP

x x 公 司 2 0 0 9 年 培 训 计 划 为了适应经营管理和生产发展需要，贯彻落实总部 2018 年度工作会议关于“加强培训，创建一流人才队伍”的要求，打造学习型团队，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合公司实际情况，特制定 2018 年员工培训计划。 一、培训原则 1、培训覆盖公司各层次，各专业，实现全员培训； 2、集中培训与个人自学相结合；业务骨干授课和小组讨论相结合，内部培训和外部培训相结合； 3、业务培训和管理培训相结合，使业务知识和管理能力在企业运行中得到有机结合。 二、培训方式 培训通过三种方式实现：集中授课、阅读、小组讨论 1、授课培训内容：生产操作技能、设备维护保养技能、6s 管理、安全生产知识、企业文化、公司制度、工作业务流程、团队执行力培训等方面的培训。 2、自学培训内容：将自学做为集中培训的有益补充，要求员工有计 划、有目的的阅读管理方面的书籍，公司通过读后感等形式检查员工的阅读效果。 3、小组讨论：通过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务流程的学习讨论，集思广益。 三、培训内容 培训工作作为公司一项长期的工作任务来抓，公司员工分阶段、分层次实施培训，提高员工整体素质。 1、新工的入厂培训：重点进行进行三级安全教育、公司制度规范及业务流程，企业文化，6S 管理等方面培训。 2、岗位新工和进行换岗、复岗员工的培训：重点进行岗位理论知识基 础、基本操作技能培训。使员工具备上岗所要求的技能，逐步达到初级工水平。 3、熟练工的培训：重点进行提升其业务水平和操作技能、拓宽知识面、增强履行岗位职责能力的培训。使员工逐步达到中、高级工水平。 4、班长和各级管理人员的培训：重点进行提高其综合素质、完善知识结 构、增强管理能力、执行能力和责任意识的培训，为公司实现可持续发展提供智力保障。 5、公司外培和人员取证培训：根据外部培训班开课时间和公司实际需要另行安排。 四、业务培训的实施和组织 1、加强培训管理，健全培训体系， ○1 公司综合管理科是培训的组织单位，负责制定培训计划，做好培训的 组织、协调、服务、监督工作并建立健全职工培训记录台帐。 ○2 车间业务培训计划的落实与实施单位，负责业务培训过程管理和人员 的考试与考核。综合管理科负责管理培训和管理和考核。 ○3 公司双休日值班管理人员负责当值期间的集中授课管理与考勤。 ○4 建立以公司内部技术人员为主的教师培训队伍，完善教师课时补助， 提高教师授课积极性。组织编制符合企业实际需求的试题库。规范考试 程序。公司聘任培训教师见附表 ○5 年终车间协同综合管理科对本年度培训教师进行评价，评价通过对学 员考试、问卷调查、座谈等形式进行。评出一名授课质量高的教师，公司给予其 200 元奖励，对不负责任、不合格的教师公司取消其授课资格并扣本年度授课费 20% 2、 建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度，提高员工学习积极性。员工考试成绩与工资挂勾，每季度对员工进行一次考试考核。新工和熟练工考试考核分开进行，根据员工考试成绩对下季度的工资进行调整。 ○1 运行工考试成绩第一名下季度每月工资上浮 100 元，第二名下季度每 月工资上浮60 元，考试成绩最后二名且成绩低于60 分者下季度每月工资分别下浮80 元和40 元。非主控人员参加空分考试连续二次成绩进入前三名者可进入主控室，适当提高工资待遇，经三个月试用后，能够胜任主控室工作，提高到与主控人员同等待遇。新工或其它非主控室人员在岗位技能大赛中取得名次的可直接进入主控室，享受主控室待遇。主控室人员经考试、考核，对于成绩较差的，不再享受主控室待遇。 ○2 电工、仪表工考试成绩第一名下季度每月工资上浮 80 元，末名且成 绩低于 60 分者下季度每月工资下浮 40 元。 3、 班长为本班新老员工的实际操作指导老师，负责对本班员工实际操作技能的培训，本班员工实际操作水平、业务能力提高速度作为评价班长业绩和教师成绩的主要指标之一。 4、 参加培训人员范围：四班人员星期六、星期天上四点班、休息班和下第二个零点班（零点班原则上以自愿为主）。常白班人员必须及时参加 本工种培训。 5、 培训时间：还未进入岗位的新工培训，集中培训时间为每天上午 8： 30-10：50，下午为自学时间。岗位员工技术培训安排在每周六、周日上午时间 8：10 ~10：30 其中两节课中间 20 分钟休息时间，业余时间为自学时间，遇到特殊情况，公司另行通知。 6、 培训纪律要求：在培训学习期间，严肃学习纪律，涉及到的人员必须参加，不迟到、不早退，如有事必须提前请假，经车间或任何一位经理同意后方可休息，否则按气体公司劳动纪律管理规定执行。 五、管理培训的组织和实施 1、管理制度、管理流程和执行力的培训通过授课的方式进行（具体见培训计划）