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酒店会议管理制度
一、会议分类及组织
1、行政会议：由酒店执行总经理主持召开，各部
门总监与会。研究、制定、部署经营、行政工
作。
2、部门会议：由部门总监主持召开，各部门主管
级以上员工与会。转达行政会议相关内容，根
据行政会议精神，部署部门工作。
3、营业会议：由酒店执行总经理主持召开，各部
门主管级以上员工与会。汇报、分析酒店计划
执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作
情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，
不断提高酒店经济效益。
4、月例会：由部门总监主持召开，各部员工与会。
对当月工作进行总评，针对本部门出现问题，
提出解决方案，安排下月工作任务。
5、各部班前、班后会：由部门主管、主管主持召
开，各班员工与会。针对本部上一班次点评，
安排本班工作内容。
二、会议规范
1、根据会议的具体情况，由会议组织者提前通知
与会人员作好会议准备工作（会议的时间、地
点、会议的议题及所需的相关材料）。
2、要严格遵守会议的开始时间。
3、要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
4、要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告
知与会者。
5、行政会议由人力资源部指定专人作好会议纪要，
并在会议后整理，于次日传送相关部门，由人力资
源部存档，并督促会议各项事宜的执行。
6、其他会议均指定专人作会议纪要，并在会议后
整理归档，由部门自行管理会议纪要，以备查证，
及会后各项事宜的催办。
7、保持会议场所内安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、
乱扔垃圾。
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