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第五部分 项目进度管理 负责部门：综合部 主要内容: 里程碑计划 项目执行状态报告 项目备忘录 阶段小结 重大事件报告 变更申请报告 项目管理报告 第二十八页，共四十七页。 要求各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标，扎实工作。 项目各部门负责人做到计划清楚，并填写工作备忘录(项目发展史)，作为本项目信息资料的一部分。 每旬定期召开项目工作例会,研究项目进展情况,解决问题,要求各部门按项目进展计划,加强关键线路中的关键工作的检查监控,尤其是技术分析、材料工作供应和过程衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性的意义。各部门提交项目执行状态报告。 以旬为单位对项目进行连续检查，检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 每季度召开阶段小结会，检查阶段计划完成情况、里程碑计划完成情况。提交项目管理报告。 遇到重大事件和项目变更必须报告（可能影响项目进展的事件和变更包括方案、施工、经费、人员等） 。 项目进度管理基本要求 第二十九页，共四十七页。 项目执行状态报告 任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成及原因 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见 签名： 日期： 第三十页，共四十七页。 重大事件报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 第三十一页，共四十七页。 变更申请报告 项目名称： 项目负责人： 项目变更的原因 项目变更替代方案描述： 估计项目变更后对总项目进展的影响： 变更时所涉及的相关单位： 项目负责人的审查意见： 签名： 日期： 上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期： 第三十二页，共四十七页。 项目管理报告 项目管理报告 项目号 项目名称 报告日期 项目经理 项目报告数 是 否 状态总结 1、实际进度超过10%吗？ 2、已投入工作时间加未完成工作的计划时间超过计划时间 的10%吗？ 3、完成任务的数量超过计划的10%吗？ 4、提交物能满足性能要求吗？ 5、项目能按时交货吗？ 6、各部门之间需协调吗？ 7、与相关各方合作顺利吗？ 8、备忘是否填写、项目执行状态报告等相关资料是否上交？ 人员配备状况： 技术状况： 任务完成估测： 附上相关资料： 编号： 审批 项目经理： 日期： 管理人： 日期： 第三十三页，共四十七页。 1、阶段小结编写内容：前期完成情况，存在问题及下步安排。 2、备忘录要求：记录各级协调会的内容；记录本部门完成的工作内容、工作量及人员分工情况，记录部门负责人、参加人及其它人提出的合理化建议；项目运行中发现的问题，分析产生的原因，提出改进的措施；记录部门的人员变动情况。 其它要求 第三十四页，共四十七页。 井下工具检测实验室改造 项目管理方案 ***院 二○○七年十月 第一页，共四十七页。 项目管理方案编制说明 临时项目管理部3名成员合作 与机采所、企管、调度室有关人员多次沟通 根据10月26日下午院“井下工具检测实验室改造项目”协调会安排 按照分公司关于“井下工具检测实验室改造项目”会议纪要要求 参考本项目立项论证的有关资料 第二页，共四十七页。 项目管理方案组成部分 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 项目资源费用计划 第五部分 项目进度及信息管理 第六部分 项目质量管理 第七部分 项目风险管理 第八部分 项目验收 第三页，共四十七页。 第一部分 项目工作范围描述 主要内容: 项目背景 项目目标 项目工作描述