现代企业战略管理与生产运作策略.pptVIP

资源基础理论： ——企业获取超额利润的源泉是企业长期积累形成的、独特的资源以及不可模仿和替代的竞争力 * 第三十一页，共五十四页。 企业内部环境 ——企业能够加以控制的因素 * 第三十二页，共五十四页。 企业内部分析的目的 掌握企业内部目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能够扬长避短，最终使企业目标得以实现。 * 第三十三页，共五十四页。 价值链分析法 企业的价值链是指企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源 两大类活动： 基本活动 支持性活动 * 第三十四页，共五十四页。 一条典型的制造企业价值链 支持性 活动 基础性活动 技术开发 人力资源管理 企业基础管理工作 采购 研究 开发 采购 供应 生产 运作 市场 销售 服务 MARGIN MARGIN * 第三十五页，共五十四页。 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解，如： 生产 运作 热处理 机械 加工 组装调试 质量检验 * 第三十六页，共五十四页。 价值链系统 上游价值链 企业自身价值链 下游价值链 前向渠道、 合作伙伴 的活动、 成本和利润 企业内部从事 的活动、 成本和利润 供应商的活动、 成本和利润 买方/用户的 价值链 * 第三十七页，共五十四页。 价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：碳酸饮料 植物提取 制浆 灌装 配送 零售 * 第三十八页，共五十四页。 五、战略选择 * 第三十九页，共五十四页。 （一）公司战略 稳定发展战略 发展战略 集中化战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 多元化战略 收缩战略 * 第四十页，共五十四页。 （二）经营战略 １．波特的三种竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中一体化战略 * 第四十一页，共五十四页。 ２．快速响应战略 基于时间竞争的产物 响应的两层含义 生产运作系统具有柔性，从而能够适应需求的变化 能够可靠的按照计划交货 * 第四十二页，共五十四页。 企业战略和运作策略 * 第一页，共五十四页。 本章内容 第一节 现代企业所处的环境 第二节 企业战略和战略管理 第三节 生产运作策略 课后案例分析 * 第二页，共五十四页。 第一节 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 产品生命周期明显缩短 产品品种日益增多 产品成本结构发生变化 产品交货期缩短 * 第三页，共五十四页。 * 第四页，共五十四页。 * 第五页，共五十四页。 * 第六页，共五十四页。 二、大公司的合并和跨国公司的发展 大公司合并案例 2001宝洁收购伊卡璐, 完成其有史以来最大的收购 2001美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司 2002惠普康柏合并 跨国公司的销售额占全球贸易总额75%，占全球技术贸易额80% * 第七页，共五十四页。 在世界上最大的经济100强中，51个是公司，国家只占49个。其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，即使是排名在第12位的美国瓦尔玛特公司，也比包括以色列、波兰和希腊在内的160个国家要强大 * 第八页，共五十四页。 三、基于时间的竞争 决定制造业竞争力的五大要素： 价格 质量 品种 服务 时间 * 第九页，共五十四页。 三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第2天以半价卖给二流餐馆了；到了第3天，这样的鱼就只能卖到原来1/4价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。 以此类推，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。 * 第十页，共五十四页。 基于时间的竞争 减少加工时间 缩短新产品的开发时间 重组企业内部资源 充分利用企业外部资源 * 第十一页，共五十四页。 四、先进制造技术的发展 先进制造技术——advanced manufacturing technology, AMT 先进制造技术的构成 硬件组成 软件组成 * 第十二页，共五十四页。 1、硬件组成 核心部分：计算机辅助制造 数控机床 计算机数控 直接数控 工业机器人 自动导向车 …… * 第十三页，共五十四页。 2、软件组成 计算机辅助设计 计算机辅助工程 计算机辅助工艺编制 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 …… * 第十四页，共五十四页。 3、AMT的