构建岗位胜任力模型工作方案.pdf

xx 集 团 构建岗位胜任力模型工作方案 一、xx 集团建立关键岗位胜任力模型的重要性 集团公司关键岗位人员，主要有两个方面组成： 1、由集团公司直接任命的关键岗位人员（集团本部中层级以上的岗位人 员、委派子公司担任财务经理/总监的岗位的人员、集团公司委派至下属单位担 任总经理助理级以上岗位人员）； 2、下属子公司自行任命的中层（经理级）且报集团公司人力资源部备案的 关键岗位人员。 以上两类人员可以说是金榜集团的核心管理人员，他们